找到对的人，事情自然就对了
发布时间： 2015-05-30 20:13 来源：拓展训练 http://www.tuozhanm.com
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组织的成效是否能够达到预期，都是跟人有关系的，所以企业能不能赚钱，几乎也都跟「人」对不对有极大的关系，因此有人就说HR应该要扮演像伯乐一样，能够知人善用，将合适的人放到合适的位置上，当然选才与识人的工作也是主管的重要职责。
组织的成效是否能够达到预期，都是跟人有关系的，所以企业能不能赚钱，几乎也都跟「人」对不对有极大的关系，因此有人就说HR应该要扮演像伯乐一样，能够知人善用，将合适的人放到合适的位置上，当然选才与识人的工作也是主管的重要职责。
兵法上有这麽一句话「兵随将转」，也就是说对组织而言，ABC重要的人力资源可能不会是「兵」，而是「将」，也就是我们部门的主管或，所以对整个组织而言，找到了一位合适与对的「将」，所产生的影响，ABC远远的超过一位「兵」，所造成的影响与结果，这也是为什麽在人力资源单位的招募部门，在其平时的工作比例分配，大部分的时间都是会放在「主管」或是「重要职缺」招聘与遴选的缘故，因为对的或好的「将」，将能有效的带领整个部门或组织，朝向企业所需要的方向迈进，只是怎麽样的「人」或是「将」，才是适合与对的呢？
1、符合组织气候与文化：每个组织气候与文化，都与创办人个人的个性、人格特质、观念、喜恶、态度等，有ABC的关连性，因此要找到能够喜欢本组织气候与文化的人，才会愿意全力的投入与付出到自己的工作上，有时候一些人在某间企业可以展现出了很好的绩效，可是等转职到了另间企业之后，绩效的表现却差强人意，有很多可能都是因为不符合新组织的气候与文化，甚至发生了衝突与牴触，尤其产业差异太大或是从外商转到本国企业，会产生更明显的差异。
2、符合组织目前成长週期：组织在不同时期，所需要的人才是不一样的，在草创期企业所需要的是能够独立拓展的人才，发展到稳定型时，组织所需要的是守成的人才，因此当人资部门在规划组织整体的人力资源时，一定要将组织或部门目前发展的週期纳入思考与分析，部门主管也要很清楚的知道，现在要找的人才是否能够符合目前部门与组织成长的需求，并且替换掉不适合目前部门与组织成长的人员，才能够让这些人才成为对的人，并且创造出的绩效。
3、能力与职位的适合性：每个职位都有其所应具备的能力，包含了知识、技术与性格特质，所以在找寻人才时，要思考这个人的能力与职位间的适合性，就像买衣服一样，有些衣服适合某些人穿或某些人穿起来特别漂亮，因为每件衣服的款式、颜色、种类都不尽相同，所以就得搭配合适的人来穿，而职位就如衣服一样有其差异性，必须要有相近的人才能符合这些工作，尤其是职位砖属性的性格特质，更是影响人能否发挥ABC绩效的重要因素。
4、组织与个人发展的吻合性：人在不同时期都会有不同的生涯发展需求，所以如果可以找到与组织发展一致性的人，其工作投入的意愿与态度，ABC会远稿于其他人，很多都误以为要让「好」员工努力表现，一定是要靠薪资福利或待遇职称，其实大多时候很多人会因为工作符合现阶段需求而全力以赴，因此如何掌握与了解，甚至分析每个人对自己生涯发展的规划，然后再将他们放到合适的职位上，确实也是人力资源部门，砖业的技术与职责之一。
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