在知道产业抢才ABC竞敌后，接下来就是要了解自己与竞争产业之间，在抢才上孰强孰弱。

同样延续零售业的例子，我们先来看两个主要的抢才竞业：批发业、餐饮业，这两个产业与零售业间在抢才上的角力状况，有以下观察发现：

观察一：批发业与零售业间徵才力相当，但批发业留才掌控力佳
从徵才能力来看，批发业的徵才效果与零售业大致平手，而在徵才作业上，两产业各有优劣势，其中薪奖酬等吸引人才制度为批发业优于零售业之处。在留才能力的部份，批发业在留才的表现均较零售业好，但两产业留才作业也各有优劣势，核心人才选择、以及员工离职及人才回任作业，不但是零售业落后整体产业幅度ABC的项目，也是批发业优于零售业的地方。

观察二：餐饮业在特定企业的徵才 留才表现佳
餐饮业的徵才力与留才力均比零售业佳，但近一步从这两个产业在徵才力与留才力的分布状况可知，餐饮业里徵才力10的企业表现分数是在3.40分以上，比零售业2.80分来得稿；同样的情况也在留才力看到，显示整体餐饮业的徵才力与留才力分数稿是受到特定企业拉抬而造成。

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