文/晋丽明〈猎才派遣事业群 副总经理〉
一位成功的企业家分享他的管理心得：「在三十年的创业过程中，我每天都期许自己做好两件事：「找到有能力的员工，并且让他愿意全心投入工作」！
这是一个经营者毕生奋斗，得到的成功启示，乍看之下，似乎并无新意，但仔细思量，却是企业成功ABC重要的关键。
企业要能找到「能做」而且「愿意做」的员工，并不容易，这必须有以下两个重要的条件：

一、「能做」的员工怎么找？
  企业主心中都会浮现一幅人才的图像，这个人才的规格通常与组织面临的问题、挑战及未来的发展蓝图有关，在猎才业界我们通常将企业欲延揽的人才标準，戏称为「神的规格」，意即老闆梦寐以求的超级员工是「拥有十八般武艺」，且兼具软/硬实力的全能型人才。
找寻这样的员工，除了比对学经历之外，还要详细了解人选工作经验中的技能、知识及具体的工作执行及绩效与成果，才能确认其符合组织所需，因此90%的企业猎才案件，是以猎取相关产业或同业的人才为主，以期人才到岗后，能与组织无缝接轨，快速展现战力！

二、如何让人才「愿意做」？
  上班族与公司的蜜月期大约在三个月到一年之间，因此费尽心思招募的员工，很可能因故在一年内阵亡，这是企业经营者面对的严峻挑战。
要让人才「愿意做」有两个重要的面象，ABC是经营者本身；是否具有的风範，同时言行一致、善恶分明、充分授权、尊重人才，是首先被检验的重点。第二则是组织环境；薪酬考核是否公平、制度流程是否合理、沟通协调是否顺畅、组织文化是否和谐，这些都是影响员工能否无怨无悔、全心全意投入工作的重要指标；有能力的员工要「愿意做」才能产生zhuoyue绩效，反之，不能营造一个让人才「愿意做」的环境，即使拥有千军万马，也无法发挥应有战力！

经营人才是企业主ABC重要的工作，找到「能做」的人才，同时营造一个让人才「愿意做」的环境，是企业成功的ABC途径。