08-陈西君《gaoxiao能人士的七个习惯》 
课程背景：
《gaoxiao能人士的七个习惯》是商界ABC经典、ABC的一部培训教材，是世界500强企业必备培训课程。这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程，还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提gaoxiao能而砖门设计的课程。
在gaoxiao能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并ABC终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。
 
课程特色：
实用性强：跨国公司成功管理模式加入讲师在企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提稿来解决管理问题。
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提稿，课堂气氛热烈且发人深省。
 
课程目标：
1.掌握的通向gaoxiao能的方法，通过培养gaoxiao能的员工创造gaoxiao能的组织
2.明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖!
3.如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力
4.培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量
5.如何运用双赢思维处理人际关系
6.在统合综效的基础上建立gaoxiao能的团队
7.如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要
8.在确立核心价值的基础上，如何提稿工作和生活的效率与质量
 
课程时间：2天，6小时/天
授课对象: 企业各级管理者
 
课程大纲：
前言：与成功有约：gaoxiao能人士的思维习惯
1.由内而外的全面造就自己
2.打破旧思维，建立的观点
3.原则与价值观的冲击
4.品德与能力孰重
6.习惯的建立：知识+技巧+意愿
7.成长的三个层次和持续成熟模式
 
ABC讲：习惯1-主动积极：操之在我的力量
1.人类四项独特的天赋
2.团队成员之间消极被动行为的危害
3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式
4.解决问题的ABC步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5.影响圈与关注圈：重点放在影响范围上
6.如何扩大你的影响范围：
1)可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯
2)可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法
 
第二讲：习惯2-以终为始：锁定生命的坐标
1.以终为始的思维优势
2.先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
3.千里之行始于目标
3.为什么要有个人使命宣言
4.今天的目标，决定了哪里是你的起点
5.以终为始与目标管理
6.目标管理的系统
7.怎样编制个人使命宣言与团队使命宣言
 
第三讲：习惯3-要事ABC：掌握重点的自我管理
1.什么是要事ABC，按照你的目标、构想、价值观以及重要事务的优先顺序进行
组织与实践
2.要事ABC的个人管理
3.案例录像：柯维博士讲授要事先做
4.确认优先级的误区
5.以目标为导向的时间管理方式
6.事情的四个层次
7.怎样做到有效地活在第二象限
8.要事ABC的秘诀——有效授权
 
第四讲：习惯4-双赢思维：利人利己的人际观
1.双赢思维鼓励我们解决冲突，并协助个人找到互惠的解决方案
2.大家都可以是赢家。双赢思维它是资讯、力量、赞誉以及报酬的分享
3.双赢思维的人际观
4.人际关系领导的习惯
5.人际交流的六种思维
6.改写双赢剧本
 
第五讲：习惯5-知彼解己：设身处地的沟通原则
1.同理心沟通的习惯：先理解别人再争取别人理解自己
2.以寻求理解为宗旨去聆听别人，而不是以回答问题为宗旨
3.理解别人需要仁慈心
4.争取别人理解自己需要勇气
5.双向沟通的意义和特点
6.沟通不良的四大障碍
7.怎样避免自传式回应
8.同理心聆听的技巧——同心理沟通的五个步骤
 
第六讲：习惯6-统合综效：脑力激荡的合作
1.统合综效是创造第三种选择
2.情感帐户与激励
3.1+1>2的精髓与集思广益
4.什么是“珍视差异”：有歧见才有收获
5.珍视差异的意义在于发展人际关系
6.协作增效的心智准备
 
第七讲：习惯7-不断更新：ABC自我投资策略
1.什么是持续更新的习惯
2.自我更新的四个面向
3.不断更新的成长原则
4.ABC的自我投资策略
行动计划