管理魔方影响力-铭润企业内训_管理培训

管理魔方影响力

发布时间: 2016-06-20 14:45      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
为什么有些人身居要职,但却难以影响和带动他人?为什么有些人自身条件不错、产品不俗,却无法影响客户行为?反之,为什么有些人职务较低,却能影响带动一大批人?答案就在影响力上。具有影响力的人往往在有意无意间运用了相关的影响力技巧,影响和带动他人一起完成相关任务。基于这一认识,本课题通过从权力影响力魔方、
9-莫勇波《管理魔方影响力(两天)》
 
课程背景:
为什么有些人身居要职,但却难以影响和带动他人?为什么有些人自身条件不错、产品不俗,却无法影响客户行为?反之,为什么有些人职务较低,却能影响带动一大批人?答案就在影响力上。具有影响力的人往往在有意无意间运用了相关的影响力技巧,影响和带动他人一起完成相关任务。基于这一认识,本课题通过从权力影响力魔方、非权力影响力魔方、心理学影响力魔方三个方面讲述提稿影响力的18个技巧,通过丰富的案例剖析和现场训练,有针对性地提稿学员的管理影响力,推动个人管理效益的提稿。
 
课程收益:
1.抓住管理的现状,掌握管理者与的区别,实现角色意识的转变;
2.理念先行,掌握的权力影响力与非权力影响力的内涵,通过案例与管理实践相结合,深入本质,从源头上认同影响力理念;
3.行动深入,掌握和熟练运用权力影响力魔方、非权力影响力魔方、心理学影响力魔方的三个方面、18个有效的技巧,有理有据提稿影响力;
4.共赢提稿,通过案例分享、实践达成的路径分析、影响力解析等多种方式,提稿影响力。
 
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:管理人员,基层人员
授课方法:理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划
 
课程大纲:
ABC讲:从管理者向转型
1.管理者和的区别
2.从控制力向影响力转型
3.从强制执行向心智管理模式转型
 
第二讲:与影响力
1.领导力的本质就是影响力
2.影响力的基础:态度、行为、认知
3.态度、行为、认知在有效管理中的应用
4.情景与领导行为选择
 
第三讲:心理学影响力魔方
1.触发诱因
2.对比效应
3.登门槛效应
4.需求层级理论
5.心智模式
6.认知协调
 
第四讲:权力的影响力魔方
一、个人权力影响力
1.信息权
2.关照权
3.关联权
二、岗位权力影响力
1.法定权
2.奖赏权
3.强制权
 
第五讲:非权力影响力魔方
1.互惠原理
2.一致原理
3.认同原理
4.权威原理
5.喜好原理
6.短缺原理
 
第六讲:的影响力案例分享
实战应用的案例分享
管理者影响力的互动

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