6个好建议,人人都能发明工作-铭润北京拓展训练

6个好建议,人人都能发明工作

发布时间: 2015-09-29 10:11      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
在「」的路上,往往更能开创新途。 1. 与其跳脱,不如扩大舒适圈 想要改变,一般人的想法是「走出舒适圈」。但,「与其跳脱舒适圈到不熟悉也不擅长的领域,何不扩大自己的舒适圈?」从大学教授助理工作中归纳出一套独门笔记术的「笔记女王」林珮 玲,归结她将工作重新定义的祕诀:把自己会的本事做到好,而
 
在「ABC」的路上,往往更能开创新途。
1. 与其跳脱,不如扩大舒适圈
想要改变,一般人的想法是「走出舒适圈」。但,「与其跳脱舒适圈到不熟悉也不擅长的领域,何不扩大自己的舒适圈?」从大学教授助理工作中归纳出一套独门笔记术的「笔记女王」林珮
 
玲,归结她将工作重新定义的祕诀:把自己ABC会的本事做到ABC,而且愈做愈驾轻就熟。
林珮玲深知她「不喜欢做决定」的个性很适合做助理,然而,这份工作的细节既多又繁杂,她为了避免重複犯错,将笔记本的多重功能开发到ABC,并且将累绩20年的笔记术心得放在部落格
 
上,至今点阅率超过266万次,著作《笔记女王的手帐活用术》系列更成为书市畅销作品。
比起加法,创业家更要懂减法
决定「什麽不做」确实比「要做什麽」更让人挣扎。 不过,只要初衷始终明确,在机会之前冷静面对,充分评估「资源充足度」与有形、无形的「机会成本」,这条线也不是太难画。
为了追求事业成长,每个创业家脑袋裡,大概24小时都在想这个问题:还能多做什麽?还能抓住什麽机会?在衝刺的过程中,拼命用「加法」并不奇怪,但在我的经验裡,懂得适时运用「减
 
法」,往往对团队的长远发展和永续经营更重要。
其实,即使在日常生活中,很多地方也都需要减法思考。比如好的设计一定需要留白,好的空间配置一定不能过于拥挤。而放在创业这个面向上,当组织逐渐有了一定规模和度,创业家
 
很容易发现新机会、新人脉、新资讯进来的频率变稿了,不像ABC初那麽稀有和困难了,但这时也就是考验的开始:什麽要取?什麽要捨?还是来者不拒,统统都要做?
我观察,通常创业家碰到的ABC困惑,是他们不知道该怎麽「减」,而背后理由来自不清楚自我的核心定位,于是下意识先抓住所有可能性再说,觉得这样就等于保证未来的成功和成长。
但是不管个人或团队,时间与精力都有限,因此不能只看到机会,也要看到必须付出的机会成本,这包括实质付出有形的部份,也包括排挤了其他项目无形的部份。如果创业家只顾著带头衝
 
,却缺乏完整思考,衝的意义和方向不明,只会削弱能量,甚至破坏团队的共识。偏偏在目前社会急功近利的步调下,很多创业家都不自觉被推得很焦躁,不但捨弃原先的节奏,连准备跟研
 
究都不想做,决策只讲速度、凭感觉,这就更加危险。
事实上,决定「什麽不做」,确实比「要做什麽」更让人挣扎。不过,只要初衷始终明确,这条线倒也不是太难画。就像我在创立梦田文创之初,一样走过这样的历程。
 

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