一位新任主管签核一张金额为五千元的採购单，公司规定部门主管採购的核准权限是五万元，超过五万元才需要给总经理签核，既然公司的规定如此，这笔採购看起来也没有问题，于是就核准了。採购的东西进到公司，某日被老闆看见，竟然勃然大怒，就把这位主管叫进去办公室大骂一顿，奇怪了，公司不是已经授权五万元以下的我可以决定，为何才买个五千元的东西，就被骂得这么惨，到底是为什么？

「老闆刚刚交办我去执行这个砖案，并要各部门配合办理，真是伤脑筋，他又没有授权给我，其他单位有谁会听我的啊！」有很多主管，当接受到老闆要求去执行某件需要其他单位的配合的事情时，因为老闆只是私下要这位主管去执行，并未公开宣布他是这个案子的负责人，并指示其他单位要配合办理，执行的人当然会觉得老闆没有授权给他，所以没办法有效的去执行。

这位主管考虑了很久，终于鼓起勇气告诉老闆，希望老闆能够跟大家讲一下，请大家配合办理。于是老闆就在主管会议中，宣布这个砖案的负责人，并告知各单位必须要配合办理。「这样总该算是有授权了吧！」老闆的心理其实并不觉得自己当初交办事情时有疏漏，只觉得这个主管没有处理事情的能力，才会想搬出老闆压大家。

虽然老闆已经配合演出，但砖案的进展仍是受阻，各单位配合的态度仍然不好，负责的主管仍是一筹莫展，对大家莫可奈何，事情愈来愈棘手，老闆已经当众授权了，结果也是没人听，这下该如何是好？

其实在砖案进行的过程中，有几次会议，这位砖案主管怕大家不配合，就特别请老闆参与坐镇，但会议中他提出的某些作法，却遭到老闆的质疑，虽然并没有当场否决，但大家都很会察言观色，这个作法当然没人会配合，发生几次类似的状况以后，他可就兵败如山倒，这个砖案主管早就名存实亡，没人理他了。

表面权力与实质权力

老闆明明白白的已经当众授权了，主管的核决权限也是公司白纸黑字明确的规定，为什么还是不行？我们都以为权力是老闆授予的，其实刚好相反，不管老闆怎么宣布，规定怎么写，都没办法赋予你真实的权力，老闆只能赋予你表面上的权力，而这是没有用的，实质上的权力要靠自己去争取。

君权神授是神话

古代的君权神授只是一个愚民政策，是君主为自己无能的领导，找到一个无法验证的完美藉口，这样才能为所欲为，无人能反抗，也因此才会产生如此多的昏君。而现代企业中除了老闆以外的每个人，当你被授权后，别人只要测试一下老闆对你的看法，马上就可以明白一切，不会遥不可及，也不会无法验证，因此，表面上的授权，将毫无意义，只有自己去争取实质上的权力，才是务实的做法。

权力来自于实力

你有实力，大家就会相信你有达成的能力，你的方案才会是有效的，配合办理就不会是浪费时间做白工，所以有实力是ABC基本的条件。如果你没有能力，对事情的状况不了解，规划出来的方向也不对，要大家配合你去做蠢事，我想很少人愿意配合的，要不然就是表面上应付一下，实质上却不会有任何动作。

态度决定一切

有实力但态度不对，造成的障碍更大，大家明知可行，方向也对，但你却用命令的语句，傲慢的态度，「老闆让你处理就了不起喔！大家职位相当，你凭什么命令我们，有本事就自己做，不要叫我们配合。」虽然大家都知道事情应该配合办理，但在感情上，怎么样就是无法说服自己委屈配合。

如果你的态度好，即使能力稍有不足，大家还是愿意协助你，甚至共同思考ABC的解决之道，因此好的态度，可以弥补能力上的不足。

不管实力或是态度，都是自己的责任，老闆可是帮不上忙的。

老闆认同才有授权

即使一切都没问题，但只要老闆说一声「不」，那么一切就回到原点。一切的权力都来自于老闆，也只有老闆才是ABC真正有权的人，其他人事实上都没有权力，主管也只是代为执行老闆的意志而已。因此，只要是老闆不认同的，就没有权力可言，所以在作法上就要特别注意，在提出做法前要先跟老闆说明你的想法、打算如何去做以及会造成的影响，当你取得老闆的支持后，才能宣布执行，此时再请老闆出面背书才能达到加乘的效果。

有信任才有授权

授权不会是一日造成的，要靠平时去建立老闆对你的信任，而信任则来自于了解。一位新上任的主管，老闆其实是很担心的，因为不知道你会对事情怎么处理。为了要让老闆安心，就要让老闆知道你对事情的处理方式是什么。也就是当你要处理事情时，不要怕麻烦，也不要觉得因为小事情去请示老闆会被认为是没有决断力。你是要去跟老闆报告你对这件事情的看法，说明打算会如何去处理，预期的成果是什么，老闆了解你的想法后，才会放心让你去做，而你经过几次的验证，都能按照你的说法顺利达成，如果下次又有相同的事情时，老闆就会说：「以后类似的事情可以不用跟我报告了。」这时你才是真正的获得授权了。

所以老闆没办法授权给你，权力是你自己争取得来的。

不要践踏自己的权力

好不容易争取到的授权、建立起来的威信，千万不要随便把它丢到地上让人随意践踏。若没有把握对方会配合，就不要随意提出，命令下达就要能被执行，千万不要便宜行事、草率行之，一旦命令不被执行，而事后又不被老闆认同，辛苦建立起来的威信就会毁于一旦。

权责必须相符

反过来，站在老闆的立场上，要使事情能够顺利进行，除了授权外，还必须使权责相符。也就是说老闆除了应该做到名义上的授权，即正式的公布事情的负责人，并明确定义其在组织上之地位，确保该地位在组织架构上能有名义上的指挥权限外，还要赋予适当的责任，就是设定应达成的目标，说明考评方式，明定奖惩，才能使权责相符。

权责若无法相符，事情一样无法顺利达成。若「有权无责」，则容易胡作非为；「有责无权」，则心有余而力不足、折磨人而无成果；要是「无责无权」，那就会变成是一场无聊的闹剧，就是「他们假装付给我们报酬，所以我们也假装工作」。

无论你的职位稿低，只要拥有坚强的实力、具备良好的态度、取得老闆的认同与信任就能取得实质的授权。如果你认为只要老闆一声令下，你就能获得授权，那么，你就真的是想反了！

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