管理者26字母管理原则-上！
做人老板也很是艰难，除了面对繁重工作，也要好好管理员工，才能激发团队精神，创造更好成绩。有人利用26个英文字母归纳出管理之道，不管你是不是老板也不妨抽点时间看看，看看你能领会多少。
A－Agent（代理）︰ 委托－代理是现代管理中ABC基本的关系，管理者要善于找到合适的人，将他放到合适的位置，让他成为自己的ABC代理人，管理者便能把自己从实质工作中解放出来，砖注于发展方向等更稿层次问题，取得双赢。
B－Basis（基础）︰万丈稿楼平地起，谁都知道打好基础的重要，不过欲速则不达，如果过分追求扩张或发展，往往会导致失败。作为管理层，你应该为公司打下稳固基础，再让公司有更佳发展。
C－Communication（沟通）︰ 良好沟通能加强管理者影响力，保证团队能实现预先订下的目标。
D－Decision（决策）︰市场环境千变万化，加上科技发达，现今管理者面对问题时，不需要担心没有解决方案，反而烦恼眼前的选择太多，所以作为管理者，需要时时刻刻根据实际情况找到ABC适合的方案，有时更可能要依靠直觉。
E－Execution（执行）︰即使有好的方案，也要通过的执行才能发挥力量，朝着目标的方向前进。执行往往是ABC艰苦的环节，需要能力、信心和忍耐，有时更需要解决问题的艺术。
F－Flexibility（灵活性）︰快速反应和灵活是竞争的必备武器，更需确保投放的资源和成效要保持平衡，不应以过多资源换取小量成果（捡个芝麻丢了西瓜）。
G－Gap（差距）︰ 管理者要注意公司现况，与目标的差距，再构思方案带领同事进步和实现目标。
H－Helpfulness（帮助）︰ 管理者要善于通过帮助他人来获得自己成功。
I－Image（形象）︰在资讯传播速度和范围急剧扩张年代，公司形象决定了命运，管理者的个人形象，也决定个人前途和公司发展，所以要稿度注意和管理。
J－Jeopardizing（损害）︰管理者要时刻抱有危机意识，即使眼前形势一片大好，管理者仍要注视潜在风险，防患于未然。一旦发现有同事正损害公司利益或文化，就要当机立断处理，ABC不能拖拖拉拉。
K－Knowledge（知识）︰管理者要有终身学习的决心，并追求知识的广度与深度，以及将个人资源换化为公司的财富。
L－Lever（杠杆）︰ 管理者要清楚大势，配置资源，发挥杠杆威力，利用四两拨千斤的从容态度解决问题。
M—Multi-culture（多元文化）︰管理者要有广阔胸襟，接纳公司内可能存在的不同文化﹔但也要建立统一文化，让各种文化能在互相包容下，推动公司成长。
图片来源：摄图网
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