领导如何与员工深度访谈？
身在职场的大多数人都希望自己对于公司、主管、甚至是个人职涯规划的想法能被老板重视。这么说来，若主管和员工的深度访谈一对一开会，应该是会让员工满怀期待才对，但为什么在目前的职场环境中，这样的深度访谈却普遍只是流于形式以至于无济于事！是不是有些需要调整的步骤没有拿捏好呢？
心无旁骛，全神贯注
既然是老板意味着很忙，可能惦记着将要举行的重要会议，也许正在思考刚刚完成的提案修正，无论你是主管或员工，你必须暂时从这些工作中抽离，甚至是不应该把访谈时间和重要的会议简报摆在同一天！因为唯有全心投入在深度访谈的过程，才不会是毫无逻辑的随便聊天。
少数多次，聊得更深入
不是只有拉长谈话时间才叫做深度访谈，重点在于聊什么、怎么聊。正因如此，人数的控制上就显得相当重要，如果访谈中只有一位主管对应着三位、甚至更多的员工，那么每个人被分配到的时间相对来说就会减少。另外更值得注意的是，有些员工也许不想让其他同事知道部分的谈话内容。
工作重要，员工的心理素质也很重要
每一次的深度访谈都是有目的的，无论是工作上的检讨改进、或是了解员工对于工作的想法规划。透过关心员工的私人生活、家庭或交友，除了可以借着闲聊放松、了解不同角度的想法，也能让员工感受到公司对他的关怀与重视。
员工深度访谈绝不是件简单的事，甚至要能做好也非一朝一夕的功夫。除了需要时时调整，主管和员工的心态也需要改变—深度访谈并不是用来打发时间或浪费，而是为了让工作效能更上层楼。
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