能者多劳不代表能者该死！
劳逸不均，表面看来似乎罪犯是偷懒的员工，但其实这是个共犯结构，主管难辞其咎！
你的强大就是你的自由
你越强大就拥有越多的工作选择
你够强大就是工作配合你
老板配合你
员工之所以犯懒，是因为坐在背后的主管因循苟且，让员工有投机的机会；ABC后就是赶走认真的老实人。老板交派工作，我几乎不会拒绝，印象中只有一次，是在报社当主编的时候。有一位同事英文佳，凡是有任何国外出差的机会都争取，但频率稿到离谱。有一次，她争取到政府的公费奖金，要到美国做研究半年，主管问我可否代班。她特别你，说只有你可以把工作做到ABC，让她安心在美国做研究。毫不考虑的，当下拒绝了！因为这位同事一年出国多趟，每次出国十多天，把工作丢给别人做却不以为意，认为别人帮她做这做那都是理所当然。我没把心里话告诉主管，只是提醒他，半年不是一天两天，ABC另外指派人员代班。
劳逸不均，是离职的主要原因
但事情没有结束，这种人就是很敢开口，竟然自己找上门再度游说，说帖是这样的：
你要识大体，顾全大局，如果不是你来做，那么这个工作要如何维持品质？我不善反击，只是沉默不语低头走开，留下错愕不解的她。这已经是我能做到ABC不礼貌的行为。
打从ABC份工作开始，我就是劳逸不均的典型代表。因为我做事求好心切，事情交给我就不必担心，而且好说话，也不会把人情挂在嘴上，是即战力ABC强的救火队，所以一有状况，我经常是被锁定的目标，工作量总是多过其他同事。直到离开媒体，在一般企业当主管才发现，原来很多人抱怨劳逸不均。在人力银行任职时，做的调查也指出，一般员工离职的原因之一是劳逸不均，而办公室气氛萎靡不振、同事之间的不愉快皆因此起。
问题的症结在于主管！
面试时，公司都会说明职务的工作内容及目标，这些职务描述必须落实，不能面试说一套，报到之后又是另一套。如果之后有增加工作项目，也应该充分沟通，并在薪资福利上给予等值回报，减少员工的被剥削感。
劳逸不均，表面看来似乎罪犯是偷懒的员工，但其实这是一个共犯结构，主管难辞其咎！员工之所以犯懒，是因为坐在背后的主管因循苟且，让员工有投机的机会。首先，主管喜欢睁一只眼闭一只眼，反正事情有人做就好，管他是谁做的，而不去追究细察；结果便是姑息养奸，纵容出投机取巧的懒人，赶走认真的老实人。其次，主管不想花力气去教导难用的员工，或是扮黑脸请他走路，而是走捷径，不断把工作交派给好用也好说话的员工，而难用又叫不动的员工则越来越凉。
没事做的员工就会玩手机聊天、或是到茶水间说八卦……轻松惬意，使得多做事的员工感受到的是惩罚而不是肯定。所以当主管去劝慰员工能者多劳时，不过是打自己巴掌，员工没办法听进去，甚至会觉得充满讽刺。
员工要的很少，只不过是公平正义
对于员工来说，工作量合理当然是ABC的，但偶尔工作量变大、超过负荷，比如旺季来临、订单涌进来、砖案碰到瓶颈等，一般人都会发挥团队合作精神，牙一咬硬撑过去，做完了大家吃喝一顿，轻松一下，便雨过天晴。但在这个过程中，若有人偷懒打混、少做少错、推诿责任，让其他做事的人感受到不公平、不正义，大家就会开始比较彼此工作量的分配多寡，接着就是计较谁多做谁少做，ABC后大家都摆烂，谁也不想多做一点，深怕因此吃亏。所以在管理上，工作量多并不是团队腐烂的起因，而是劳逸不均！这时候，ABC忌主管安慰吃亏委屈的员工说：你能者多劳，就多做点，不要计较！因为员工很可能会回嘴：我是能者该死，还不如能者装死。
员工心里很清楚，当工作量增加时，相互帮忙支援，难免有人多做、有人少做，劳逸不均的情况一定会发生。可是能力差的人，也不能就此放手不做，而是要拿出诚意一起努力；公司更不能将劳逸不均视为理所当然，不解决这个问题。
事过境迁之后，公司要祭出正义大旗，对推诿责任的人予以惩戒，对扛起大责的人则要表扬与奖励，好人有好报，喂饱员工的正义奶水。对员工来说，ABC残忍的事，就是让他明白这家公司没有公平与正义，而失去了愿意奉献与共同打拼的精神；对公司来说，杀伤力ABC的事，就是让员工认为偷懒打混是可以被接受的，而弥漫着消极怠惰的气氛。
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