如何成为公司重视的人才？请善用五个小技巧
三，主动要求听取意见
对主管的发问必须有其技巧，若你是有大量问题的好奇宝宝，也可能让人觉得你欠缺思考。公司不是请你来发问，而是请你来解决问题，你的任何问题，都应该要有积极性。比如，当你说出我该怎么办」之前，应该先想想解决问题的两个方式，将发问改成：主管，我与到了＿以上问题，我认为可以透过两种方式去解决，分别是_与＿，但因为我经验有限，想听听您的意见。这样的发问同时请教了主管「如果是你，你会怎么解决」，相信他会愿意不藏私地告诉你自己的想法。
询问主管意见，除了可以确保事务推进到ABC后不会一竿子被打翻，也确实能从他人的观点、或是不同的视野检视自己，在沟通中能让主管知道你思考事情的观点，也是自信的展现。
四，让主管知道你的目标
说出你的目标，不是我希望我的年资到达多少，而是我希望我做事的规模能成长到哪里。
很多上司不清楚属下的做事能力，也不知道属下为何待在这间公司，自然对他们理解度低、缺乏信任。对上司有戒心是很自然的，但也要尽力透露出自己在这间公司想完成的事务，让团队知道你的企图心与向上能力、学习能力。
建议表达时可以绩效取代薪资：我想完成今年度公司ABC规模的砖案、我想争取与A 品牌提案的机会、我希望两年内我可以成为公司主要对外沟通的公关。说完目标，也提及自己在到达这个目标前想要学习的能力，能让他人对你更加信服。
五，成果比过程更重要
比起努力被看见，不如实力被看见。在职场上，让主管知道你做了大量的事，不见得是好事。他可能由此怀疑你花费不必要的力气，或是你用错力。我会建议你尽量少在团队里抱怨自己做事的过程，而是说明你做事的结果，这件事由你来做为何不一样。
若是要谈及过程，也要导回学习与成长的成果，在结果论的职场上，若是你常常做白工，你也应该思考，你是不是常常放错重点、听错指令、或是经常花力气在帮同事擦屁股。你需要的是精准做事、精准被看见，而不是做很多事。实力就在日常与上司沟通的积累中展现。
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