当前位置:首页 > 熊掌号 > 正文

主管≠总管!避开过度管理的盲点

09-22 熊掌号

什么事情做太多远比做太少还糟糕?答案是:管理,在过度管理者的手下,部属永远不会强大。我的员工如果没有我,一定没办法把事情做好,我必须好好看着他们才行!自己事情一大堆,还要盯着下属的进度,当主管真的很累... ...身为主管的你,脑海是否经常浮现这样的念头,甚至忍不住冲到第一线想替员工把事情做好?如果是,当心你可能犯了过度管理的大忌!
日本未来工业创办人山田昭男有套不管哲学:他坚持员工不加班、不打卡、不开会也不用向主管报告。公司创立47年,却能年年获利,从制造电设资材的4人小公司,发展成为800名员工的企业;更因为工时少、福利最好,成为日本第一幸福企业。他个人地位也与日本经营之圣稻盛和夫齐名。山田昭男认为,中小企业最大的缺点,就是老板或主管无论做什么事都太拼命。不自觉被过去成功经验和未知的恐惧套牢,无法放手给部属去做,这样不仅会把自己累垮,更会把下属逼疯。
换个角度看,想掌控一切,是身为管理者的天性,毕竟他们最后得负起团队成败的责任。尤其是第一次获得升职的年轻主管,多半是工作表现优异获得肯定,而不是因为领导才能而被任命为主管,因此他们更倾向控制一切,急着做更多事向团队证明自己是凭实力升职,而非领导偏爱。然而,肯给员工空间,能做到某种程度上不管的主管,反而能带出更积极、习惯思考的员工。山田昭男强调,主管若是连枝微末节都要管,员工光是满足他的各种要求就忙不过来了,根本不可能成长。
 
极速60秒