10种摧毁团队的领导方式，第９种杀伤力强-上
领导能力不足，却被放到需要带人管理的职务上，可能不仅是自己的噩梦，更可能为团队带来灾难。ABC的团队管理者，共通点就是具备领导能力。但对许多主管而言，常常是突然因为工作表现优异，进而被升到主管职务，但这不代表着就已经具备领导能力。
1.缺乏目标
主管若不能清楚为团队定义将来的愿景，就会让团队失去目标。缺乏目标，很难激励团队成员进而影响表现。好的目标能让所有人有一致的理念与行动，相反地，若缺法愿景，或是愿景空泛、狭隘、不断改变，这样的领导方式无法提供可实现的目标，并把团队带往正确的方向。
2.沟通失败
差劲的沟通能力，不会让主管和团队走得太远。如果主管无法清楚地表达目标，或者提问题，要如何了解团队成员的工作进度、想法？
3.恐吓
如果想要降低士气，同时提稿流动率，那就尽管霸凌与恐吓员工吧。一位主管，如果不断威胁解雇工作表现不佳的员工，或总是大呼小叫、批评员工个人，那就在创造一个负面的工作环境，拜托不要这么做。主管可以告诉员工哪些表现是被期待的，如果员工无法实现，要找方法帮助他们实现。
4.控制狂
重视细节与过程是好事，但这不代表要不断紧盯着部属每个工作琐事。把部属当成什么也不懂、到哪里都要牵着不放手的小孩，这样不赋予他们责任的管理方式，只会换来憎恨与反抗。控制狂其实是一种强迫症，这样无法让团队成长，有效的管理要能适度松手，信任并授权给团队成员，因为主管的另一个重要工作，是在团队中培养更多，进而让团队成长，自己也能因此更上一层楼。
5.零容忍政策
这不是要主管轻易放过没有达成绩效，或是犯了过错的员工。但不准犯任何错误的氛围，很可能不过就是一个什么事情也不做，或是抱着只要不犯错想法而不愿尝试创新的团队，好的主管，应该是与团队成员一起从失败中学习。
