困难的事，别交给有能力的人！-上
手上的事情交不出去办不完，但任务还源源不绝从领导甚至从同事中来？为了不让自己变成被稻草压垮的人，你一定要懂得交办任务的乾坤大挪移心法。主管都曾遭遇这样的状况，一早走进办公室，员工迎面而来向你求救：我面对客户遇到难题，请问该怎么解决？你站在走廊上耐心听完整件事的来龙去脉，低头思索了一会儿，然后说：让我再想一下，我告诉你要怎么做。
当心，这时候困难已经从员工背上跳到你背上了！形同自愿成为员工的员工：一来，你从员工身上接下了责任；二来，你还答应要给他进度报告。主管没时间，员工没事做很不可思议吗？管理者由于缺乏交办的技术，导致员工过度占用自己时间的状况其实比比皆是。北京拓展训练将管理者的时间大致分成4大区块。
自己占用的时间，是指管理者用这些时间来完成本来计画要做的事。一旦没有把任务充分交付给员工，让越来越多问题回到自己身上，就会陷入时间永远不够用的两难处境：被老板追着跑：自行可支配的时间越变越少，大部份又被员工占用，为了完成领导代的事项，只能牺牲假日与家人的相处；被员工追着跑：老板，删减成本的计划案要怎么进行？老板，我们的进度落后了，要赶快做决定，不能再拖下去了！当主管收养了员工问题，便成了被员工监督的角色。这里交代你交办工作的３个大忌！
累垮自己的得力助手
当你发现手下大将突然犯了平时ABC不会犯的错，或是变得急躁、莫名其妙挑衅等异常行为，留意你可能指派太多工作给他了。这类员工任劳任怨、使命必达，对于交代工作永远不会拒绝说：我做不了这么多。当他因为极端压力而表现失常时，千万别斥责他，免得员工心生怨怼而离职，你也失去宝贵资产。
两个领导意见不合
如果一名员工得听两个老板下指令，三个人都会变得很没效率，也容易产生冲突。当主管的，都希望员工先做自己交办的任务，假使其中一名主管交付的任务没有完成，员工夹在中间不仅尴尬，两名主管也会心生嫌隙。这个时候，主管与主管间ABC先行协调，别让员工成为夹心饼干。
把ABC困难的事，交给ABC有能力的人
多数主管直觉会把ABC困难的工作，交给ABC有能力的人，但工作难度和回收效益不一定成正比。ABC困难的工作，不代表一定能创造出ABC的投资报酬率，反而会耗费人才ABC多的时间和精力。ABCABC的人才，应该砖注在能够带来ABC报酬的任务上。
- 上一篇：中层领导是夹心饼干吗？！
- 下一篇：困难的事，别交给有能力的人！-中
