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人事面对员工跳槽怎么做?

05-14 熊掌号

       员工离职,一般有这三个原因:1. 50%跟他自己有关、2. 30%跟大小环境有关、3. 20%跟直属主管有关;
 
       也就是说,你对员工再好,有一半的离职原因,是出于个人的主观原因,公司再不好,也会员工一直在;公司再好,也会有人想离开的道理是一样的。想离开的员工说一句不符合自己的人生规划就走了,所以你也不用太在意。以现在的大环境来说,辛苦、工作时间长,是很常见的,环境对于离职率的话其实不算很高,但若环境对留人有帮助,那我们不妨把这最简单的一步做好。
 
       最后才是主管对于离职率极小的影响。针对这,铭润简历修改想说不必太过担心,随遇而安,用人这件事,是没有标准答案的。只要尽心尽力、就是有缘无分了。关键在于:用人不留人,这个永远是值得思考的。从中可以学习管理的智慧,无论结果是好是坏,都是好的结果。
 
       其实带领员工就和处对象差不多,保持若即若离的姿态,不用贴这么紧,让环境分数辅助提高你主管的分数,多和员工打交道以有兴趣的工作、赞赏员工的成就、归属感,当作带领员工的3大准则,而不仅仅是技术性指导,你自然就会更上一层楼了。
 
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