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如何管理有问题的员工-下

05-17 熊掌号

       5)监督员工的过失:并非所有的员工犯了错误都会主动去改正,如果已经尝试过好几次对话或表达直接意图而情况仍无法改善。采取进一步的措施就是保持现状的情况下去记录有关员工是否仍发生此类不专业的情况。
 
       6)确保前后言行一致:职场老员工都会发现真正的大boss都具备一定的专业水平和行事水平,这也是为什么老板必须负责的原因。因为大多数的职场能力还处在你说我做的情况下,只要老板不出尔反尔,基本不会出错。也不要对A一套,对B又一套。
 
       7)给他们一个结果时间表:不要给员工一个模糊的时间表,因为这暗示着只要他们有机地改变态度,他们的行为就被忍受。让他们知道他们目前处于困境中,并在将来的某个时间召开另一个会议以重新评估并确定对于他们中的任何一个来说,继续为他们担任公司职位是否是正确的选择。确保他们知道如果他们付出努力就可以扭转局面,但是如果他们不付出努力,很可能会丢掉工作。铭润简历修改
 
       8)不要和员工关系太近。对老板的专业素养和克服冲突的能力另一项重大考验是老板要对其他员工保持警惕。这并不是私人感情老板也必须小心,不要通过他人对该问题的负面评论来扭转局势。员工在面对面交谈时会倾向于与老板达成共识,如果遇到有问题的员工身上,那么老板可能会遇到一些人力资源方面的麻烦。
 
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