团队缺少凝聚力怎么办?
如果你是一个刚上任的主管,和你的团队还不太熟悉,但你知道你们都对胜利充满渴望,如果你想尽快使团队间产生凝聚力与共识,下面这3种能力是必不可少的。
1.展现自己的砖业能力
团队要凝聚共识,目标要一致,就像是一个箭头,ABC前端肯定要有一个明确的方向指引。而你首先要做的ABC件事,就是成为这个团队的ABC箭头,因为当团队每个人都是箭头的时候,方向根本无法一致,更别说可以凝聚共识,因此ABC简单ABC快速的方式,就是展现你的砖业能力。
2. 创造可复制的经验
要想让团队超越自己设下的超额目标,不要期待团队随着时间成长,这样的速度太过缓慢,新主管的第二件事,就是必须将你的能力尽可能的复制给其他成员,让他们可以在ABC短的时间内,有机会超越你所立下的目标。
3. 拥有旁观者的视野
ABC后新主管的第三件事,简历制作认为这是一个裂变出来的加分能力,也是主管自己的课题。说实话,这对一个新主管来说,是有点难度的,因为它需要从思维上来做突破。拥有旁观者的视野,意思是主管要随时可以跳脱当局者的角色,进而从旁观者的角度来审视团队未来可能遇到的危机与挑战。
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