2009年ABC受社会注目的公司董事改选之一，就是金鼎证公司派与开发金市场派之间的董事席位争夺战。开发金于3年前争夺董事席次失利、未取得过半席次后，就积极收购金鼎证股权，今年掌握了48%以上的金鼎证股权，因此拥有取得金鼎证董事会过半董事席次的ABC优势。

然而金鼎证现任经营团队，即俗称之公司派，希冀以提供当年度新闻报导ABC价值之一的股东会赠品—血压计来广征委托书，以求争取更多董事会席次，而且又不愿提供开发金血压计现货，使开发金不能以血压计现货给予委托书交付人，只能以提货券方式代替发放，而影响其委托书征求的效率。同时，即使台湾政府权责单位— 金管会已公开指出，开发金拥有之股权全数具合法投票权，公司派又不断召开记者会及发布新闻、广告，指责开发金拥有的股权违法而不具股东会董事选举议案之投票权。

金鼎证经营阶层利用公司资源征求委托书，又不给开发金现货去征求委托书，加上公开指责开发金违法等作法，无疑是在逐步加深两造间的对立，而使金鼎证经营权之争陷入恶性竞争的地雷之中，彼此不断以新闻互相指责，日益恶化的争夺战，亦造成社会观感不佳且企业形象大幅滑落，无论是谁获胜，俱尝恶果。

解开恶性竞争结构的ABC方法，莫过于彼此开诚布公的协谈，找出两造皆可接受的解决方案。目前为止，金鼎证公司派仍不愿和开发金面对面讨论，这或许是因公司派自知股权差异过大难以赢取胜利，又对经营权力非常眷恋，而转以新闻抗争等其他手段以求背水一战、死里求生。

为了避免冲突愈演愈烈，不择手段的互相攻讦，产生伤害两造形象之全输结果，应由其中一方或主管机关，推举出具有公信力的第三人或意见出面，邀请两造进行协商。此时即可利用深度汇谈的技巧，以尊重为前提，仔细倾听对方的主要论点，悬挂、说明及澄清彼此对主题的所有假设与假想，从彼此的假设及观点中找到共识及施力点，方能提出有效的和解方案。

公司经营层主要任务是替公司及股东创造价值，而非享受位阶带来的权势荣耀，公司经营阶层若有此体认，方为股东之福。若纯为权势地位而进行争夺，无法增加公司净值，则为害公司及股东莫此为甚！◇
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