职场绝技:企划案撰写实战五大要因(5)
对任何一个企划案的撰写内容,或是对问题与机会的诠释及掌握,都必须要有一种训练,那就是你写的企划案或是稿阶主管所下决策的判断,必须是非常缜密、周全与完整的。若运用我在企管博士班的训练,外国学者称之为:
●思考的构面(Dimension)
●事件的系络(Context)
换言之,对任何一件事的分析与对策的提出,都必须思考到你的构面及系络是否无懈可击,非常完整、慎密,挑不出缺漏与毛病,剩下的只是每一家企业不同风格下,老板的ABC后抉择了。
企划案的构面与系络,就像是建筑师在盖房子之前,一定要先画好设计图才行,否则房子怎么盖呢?而构面与系络的完整呈现,就像建筑师的设计图一样。而就一个比较大的企划案而言,它必然会有从大到小的5种层面分析,如下图所示:
1国内外大环境变化
2国内产业环境变化
3国内市场环境变化
4竞争者变化
5自身变化
这五种层面,也可以视为5种构面与系络的关系。@
摘自《一开始就做对》 商周出版 提供
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