全球数以亿计的人都在使用思维导图,迪士尼、微软、IBM等组织机构都在使用思维导图进行创新、领导、计划、演示、排解难题; 思...
解决创新靠“悟”、靠“天分”的时代 创意≠创新!成功的创新不是灵光一现的创意,而是深思熟虑理性地选择不同的创新形式。本...
一个是否强大、一个企业时候、一个个人是否,关键的因素是团队,讲本质一点其实是人的精气神。随着时代的变化,企业与企业的...
过往企业在谈及“执行力”时,较多是停留在意识形态上,很难将“执行力”的目标转化成具体的行动与方法。究其根源在于,大部...
有资料统计:中国企业有80%以上中基层主管都是从技术能手提拔起来的,原来在基层砖业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质...
企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽...
1、根性决定命运,文化决定方向,管理者明晰文化致胜之本,企业文化是团队组织发展的命脉; 2、理解沟通基本原理,通过案例分...
世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下:“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这...
世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下:“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这...
00多年前,老福特认为企业不需要经理人,事实证明,没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾,及时引入经理人制度让企业起死回...
古人云:知己知彼,百战不殆,得民心者得天下,得人心者企业兴! 马云说:经营企业其实经营人心!...
老祖先在孙子兵法中曰:道、天、地、将、法;而将者,智、信、仁、勇,严,五大因素齐全,可谓将,而今天的企业,将者,领导...
全球排名的管理咨询大师拉姆·查兰在其著作《领导梯队》中指出:“领导力的成长分为六个阶梯,从管理自我到管理他人、管理经...
1、提稿管理者管理素养,调整好心态完成管理者认知定位转型; 2、理解沟通基本原理,通过案例分析,掌握沟通不畅的原因和解除...
本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑,重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式,生动形象地诠释一个工作者必...
我们部门缺人,你们怎么还没招到啊? 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦?...