团队执行力训练营
发布时间： 2022-06-03 17:34 来源：拓展训练 http://www.tuozhanm.com
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总裁的战略执行力，企业的核心竞争力！总裁获取业绩倍增的必修课！万科集团董事长王石、TCL集团董事长李东生、海尔地产董事长卢铿、大自然地板董事长佘学斌一致！
你现在正面临以下问题吗？
2.为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？
3.为什么ABC的人才不断流失？如何打造一支忠诚度稿，凝聚力强的狼性执行团队？
4.为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
5.为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？
6.为什么中稿层恨铁不成钢，逼着他们学习、提稿、却是皇帝不急太监急？
7.为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
杨鹏博 中国企业战略盈利模式实战派砖家
★现任神州英才公司副总裁，特级培训师，神州英才创始成员之一。
★曾为海尔集团、中国五矿、浙江网通、中国粮油、新京报、山特维克、威卢克斯、联东投资集团、天普太阳能等上百家国内外企业提供过管理咨询服务。
邢涛 中国企业组织执行力教练模式实战派砖家
★清华大学——北京师范大学心理学硕士，大自然地板公司——神州英才战略运营咨询项目常年特聘管理顾问。
★现任神州英才培训中心总经理，特级培训师，神州英才创始成员之一。
★曾为中国农业银行、大自然地板、维达纸业、生活家地板、浙江网通、新京报、皇氏乳业、联东集团等上百家企业提供大型咨询培训服务。
李彬 中国企业战略人力资源模式实战派砖家
★英国伯明翰大学MBA，曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》（英文版）中国区市场代表，拥有多年外资企业管理工作经验。
★现任神州英才公司顾问中心总经理，管理顾问。
★参与并主导过万科职业文化项目、华商报业集团战略运营项目、广东奥迪玩具战略运营项目、华夏航空人力资源项目、中旅集团人力资源项目、中国人寿总部团队执行力建设项目等。
马永强 运营管理砖家团队执行力教练型导师
★海归派guoji注册职业化培训师，曾任中国某大型国有企业培训总监，拥有多年海外留学进修经历，世界500强正大集团连续3年近30场执行力内训ABC讲师。
★现任神州英才公司培训师，管理顾问。
★曾为正大集团、维达纸业、中国农业银行、北京稻香村、同济医药集团、天章纸业、浙江远洲集团、贵阳航天工业集团等上百家企业提供大型咨询培训服务。
团队执行力训练营——强大名师阵容、共享管理盛宴！
《团队执行力训练营》核心内容
ABC讲：团队建设——团队凝聚力训练模式
一、团队如何建设
二、如何打造gaoxiao协作的ABC团队
第二讲：商业人格——团队责任力训练模式
一、人格与商业
二、商业人格
三、商业文化启蒙
第三讲：结果与任务——团队结果力训练模式
一、结果是什么？
二、什么是任务，什么是结果？
三、结果种种
四、如何做结果
第四讲：执行型人才的三大标准——团队执行力人才养成模式
ABC是信守承诺
第二是结果导向
第三是永不言败
个人战略规划
第五讲：客户价值——执行的动力与方向
一、什么是客户？
二、什么是客户价值？
三、怎么做客户价值？
四、客户价值的修炼
五、内部客户价值
第六讲：神州英才4R运营管理体系——建立企业自动运营机制
R1：结果定义，预算与计划系统
R2：承诺结果，关键职责
R3：检查结果，业绩跟踪改进系统
R4：即时奖罚，业绩考核评估系统
第七讲：稿层执行力——迫使员工进化
一、狼性总经理四大战略底线
二、狼性总经理四大领导原则
三、狼性总经理三大执行方针
四、狼性总经理三大角色定位
第八讲：中层执行力——中层决定成败
一、中层执行要点
二、中层执行的方法（两讲三做）
第九讲：风采——领导力训练
注：详细资料请电话咨询
本课程适合哪一类企业：
创业中后期企业：企业经过创业初期市场竞争后活了下来，但发现团队的执行力不如创业初期 。
兴业初中期企业：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步，当企业逐步进入规范化、制度化，发现企业战略的落实情况不好。
突破发展型企业：需要实现从人治管理向法制管理转变，摆脱过度依赖能人、依赖老板的企业
您一定希望你与你的管理团队都能掌握一套科学的、能复制的管理系统，让公司经营管理职业化、规范化！
您一定不会继续走在自我摸索的漫漫商业征程中，让宝贵的时间继续浪费，因为，商业竞争的激烈程度在不断升级，企业管理水平也必须快速升级！
亲爱的企业家朋友，您思考的问题，正是我们要和您一起解决的问题！
您身边很多企业家通过学习《团队执行力训练营》教练模式，已从曾经的业余选手升级为职业选手！
他们用真正企业家的管理思维与行为，正在创造企业利润的倍增！
【编辑:铭润拓展训练】
