文 / 台湾蒙地拿股份有限公司 人资砖员 刘彦青农曆年后往往是领完年终要找新工作的离职潮，各企业也开始面对越来越多为了得到工作而『美化』学经历背景甚至扭曲工作职称权责、薪资、工作起讫时间、学经历与砖长的人。为确...

文 / 詹长霖工业4.0为我们展现了一幅的工业蓝图，是推动企业创新转型升级，注入新动力的有利保障。然而如何让工业4.0战略真正的实施落地，为难了不少企业。先从哪里入手？大数据、智慧智慧工厂，资讯自动化，标準化等字眼...

文 / 哈佛健诊55岁男性心血管风险 双北年增近5万人 将近澎湖县人口餐馆消费支出增 大吃大喝让双北约45.3万人有血油危机近年健康茶饮兴起，媒体不断放送的「天天喝，战胜体脂肪」以及「调节血脂功能认证」的标语充斥版面，究...

文 / 曹新南劳基法新制105年12月23日1例1休与休息日加班先行上路，好险特休部分是106年1月1日起实施，虽然剩没几天了，至少不是特休与1例1休一起来压迫。先说明一下，这几天大家都快哭了，所以我尽量争取时间赶快做消化，再整...

文 / 詹长霖耶诞节（Christmas），耶诞节是一个西方传统宗教节日，在每年12月25日。因为把它当作耶稣的诞辰来庆祝，故名｢耶诞节｣。十九世纪，圣诞卡的流行、圣诞老人的出现，使耶诞节开始渐渐流行起来。圣诞庆祝习俗在北欧...

文 / 曹新南这几天，随着越来越多的问答、释疑，有关劳基法修正案的一些疑虑已获解答，但大家也开始关注到，似乎出现了几个BUG。当然，有些问题我已在之前的文章谈过，现在再做个彙整与更新。同时，大家也可藉此反思，大...

文 / 卢冠谕离明年一月一日已经不到半个月，各公司的人资现在应该正陷入水深火热，对于新法的相关作业配套与变更，不知道贵公司人资单位已经完成多少？由于新法的法条上，有许多模糊的定义与空间，因此衍生出许多人有不...

文 / 曹新南先说一个案例，我带过很多员工，有的，但也有些员工真的很令人头痛。曾经，有位同事，工作能力普普，但是工作态度实在令人摇头，每个命令交付下去，总是先抛一句：「为什么？」回来。经过多次解说与沟通，后...

文 / 卢冠谕随着大学录取率超过百分之百的时代来临，走在路上已经从招牌掉下来，随便都会砸死稿中生的时代，转变为招牌掉下来，随便都会砸死大学生或硕士生的时代，可见用文凭检测员工能力的方式，效果已经大大降低。因...

文 / 詹长霖时间过得真快，一眨眼又过年了，这时候要让家里乾乾净净的，把髒东西通通赶出去！这样才算真正意义上的｢洒扫以待辞旧迎新｣。但是除了清理家，也许我们也要清清自己大脑。我喜欢美国商人狄伊哈克的名言:｢问...

文 / 曹新南招募工作，面试是核心，面试技巧好可以找到对的人，不会面谈的人可能会：(一)找到错的人、(二)错失千里马、(三)浪费彼此时间，导致任务延宕、(四)浪费招募成本。您说面试重不重要？有时候，会有比较资浅的HR或部...

文 / 曹新南前两天所写的文章稍微硬了些，有点偏向技术帖，今天写偏向心得分享好了。大家若是上网搜寻，应该可以看到多有关面试技巧的资料，不过大多是偏向求职者角度，怎么準备面试，面试官会问哪些问题，要怎样回答等...

文 / 郭国平时序进入岁末年终之际，企业均在準备进行年终绩效考核作业，为详实了解部属年度内工作表现，主管如何做好绩效面谈，扮演关键性角色，笔者依过往担任人资绩效作业的经验，分享面谈3C的内涵，依循3C的步骤，即能...

在工作中争分夺秒固然是好事，但有时拖延时间亦有它的用处。尤其是在商业谈判中，如果能善用这两种技巧，定能增加你的谈判本钱。商业谈判中的「拖延」战术形式多变，目的也有所不同，主要可分为以下几种： 1. 扫除障碍...

不论是到新公司上班，抑或接到新任务，相信你会紧张和焦虑。究竟要如何克服？砖家说关键是要「欺骗」自己，装成充满自信的样子，这样你就会努力工作，做好事情。 以下是一些小点子︰ 1. 把握机会 你不要想太多新任务的难...

在节日交换礼物时，有哪些礼物不能送，今天就跟大家分享一些潜规则，让大家更加顺畅地交换礼物，过一个开开心心的元宵节。 1. 不要强迫所有人参与 有些人根本就不想交换礼物，又或者他们「荷包」紧，不要再破费买礼物，甚...

文 / 郭国平企业目前即将进行年终绩效考核作业，绩效评核流程一般设定为自评、初核、複核及核定四大步骤，惟如员工自评分数与主管初核分数差距过大（例如双方差距在10～15分），主管势需与员工面谈，以资详实了解部属的工...

文 / 林家泰再过三个星期就是农曆过年了，我相信有不少的朋友心里面都在规划，準备过完年后换到好的工作，但是到底什么是好的工作呢？很多人用产业别的方式来寻找好的工作，可能觉得自己现在的工作很辛苦，赚不到什么钱...

文 / 曹新南1例1休提前于105年12月23日上路，所开始产生的影响正在逐步浮现，目前，大家正忙着协调排班与假日调整，希望把影响减到小。而若从企业主的角度，大概可以有几个因应之道：1、加强管理，若真有需要，尽量控制在平...

文 / 吴建宏我在很年轻时(约25岁)就当了百货公司的人事单位干部，这个位子官小权大，因为有提名权，我当时真的好年轻，社会历练肯定不足，但自己怎会知呢？所以有个经验很难堪，却对我终生受用，这往事我记得很牢。有一天...