对热爱阅读与购书的人来说,网路书店已经不是个新鲜的辞彙,而大型连锁书店也仍然随处可见,但网路书店的优势在于相对低廉的通路成本,以及拥有广大消费力的「宅网路」族群作为消费后盾,正是眼下不可多得的良机。
文学科班出身的王尹姿,初入社会,就锁定出版界作为自己的立身之所:「网路书店其实是以团队小组的模式在经营的,贩售的书籍并不限于自家的出版品,从小说、文学、设计、商业、人文、教育、学术到科普、童书,所有的书籍都可以卖!」
网路书店产品企划,就像是一艘忙碌的小船,奔走穿梭于各经销商与出版商之间,并担负起通路策划与产品企划的任务,换言之,整套出版流程的上、中、下游,几乎都浓缩在网路书店产品企划的工作内容中;而网路书店产品企划ABC主要的工作内容,是了解每本书籍的性格与特色,进而量身包装、贩售,也需负责网路书展的策划推广。尹姿说:「每到开学季,就是要準备办开学书展的时机!先找到适合的出版社,罗列书籍清单,锁定购买族群,然后在网路平台上举行主题书展与促销搭配,而网站文案的撰写也相当重要,写得够好,就会让读者感到我们的是值得信赖的!」
就眼前的出版产业而言,通路佔据了产业经营的关键位置,在通路主导的趋势下,网路已是不可或缺的
销售管道,许多出版社开始增设自己的网路书局,期望能提早佔得一席之地。「我认为网路书店的发展会越来越兴盛。」尹姿说,网路开业除了可以节省店面成本,还紧扣着几乎日常娱乐活动的网路购物:「网路书店全天不打烊,几乎不受天候影响,也不用舟车劳顿的出门,然后背着一大袋书回家 本质上就是『宅经济』的具体实践!」
经营网路书店,并非只是动动滑鼠、敲敲键盘就万事搞定,包括细微的资料整理,以及採购、进货、对帐等行政工作,即使辛苦,王尹姿仍坚持:「看到自己推上市面的书创造出亮眼的销售佳绩,代表读者信赖我的与砖业,对我而言,就是让我一路勇往直前的力量来源!」
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《就爱这一行:36位达人教妳走出自己的文创路》/1111人力银行 着资料来源:1111职能中心採访记者 崔舜华
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