本销售培训课程专注于解决在互联网时代管理95后新生代员工的挑战。课程旨在帮助管理者理解新生代员工的心理特征，调整管理策略，以提升管理效率和团队凝聚力。通过两天的互动式培训，参与者将学习如何有效选拔、培养和激励新生代员工，从而增强企业核心竞争力。

企业面临问题

1. 为什么传统管理方法对新生代员工不再奏效？

2. 如何理解和适应新生代员工的价值观和行为模式？

3. 如何在新生代员工中建立有效的领导力？

4. 如何吸引和留住有潜力的新生代员工？

5. 如何激发新生代员工的工作热情和执行力？

6. 如何利用心理学技巧与不同类型的员工沟通？

7. 如何在管理中实现从控制到服务的影响转变？

8. 如何制定适应新生代员工的激励策略？

产生问题原因

随着9新员工入职培训5后员工进入职场，他们的成长环境、价值观和期望与前几代人显著不同，导致传统管理模式无法满足其需求。

课程如何解决

1. 分析新生代员工的心理特征，提供针对性管理策略。

2. 强调领导力的转变，从管理到服务的思维转换。

3. 提供选拔、培养和激励新生代员工的具体方法。

4. 教授适应新生代员工的沟通和激励技巧。

课程亮点

1. 实战案例分析，深入浅出讲解管理问题。

2. 互动式教学，包括游戏、分组讨论和现场演练。

3. 个性化管理策略，针对新生代员工的特点。

4. 强调心理学在管理中的应用，提升管理效果。

课程成果

参与者将：

1. 清楚认知管理角色，掌握核心管理技巧。

2. 学会人性激励，打造高效团队。

3. 提升员工归属感和忠诚度，降低流失率。

4. 掌握选拔、培养和保留新生代员工的策略。

课程大纲

1. 新生代员工管理的问题解析

遇到的问题

行为方式探讨

行为背后的心理分析

2. 管理者的自我修养

管理者角色认知

蓝海领导力新范式

管理者的能力与意识修炼

3. 新生代员工的选、用、育、留

选拔策略

培养与传承

提升执行力

激励与保留机制

4. 结营与研讨

管理优化矩阵

提升计划制定

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业管理者

课程方式：案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享