本课程专注于解决在互联网时代管理95后新生代员工的挑战，通过深入分析他们的心理特征、价值观和行为模式，帮助管理者转变管理策略，提升团队效率。课程旨在培养管理者理解并激励新生代员工，增强企业核心竞争力。

企业面临问题

1. 管理者是否觉得过去有效的管理方法不再适用于新生代员工？

2. 如何应对新生代员工的个性化需求和漠视权威的态度？

3. 如何激发95后员工的工作热情并提高他们的归属感？

4. 如何调整管理策略，以适应他们的思维模式和行为习惯？

5. 如何在他们中建立有效的执行力？

6. 如何在尊重他们个性的同时，实现高效团队协作？

7. 如何留住并激励这批富有潜力的新生代员工？

8. 如何利用他们的创新思维，推动企业进步？

产生问题原因

随着时代变迁，新生代员工的价值观、成长环境和工作动机与以企业新员工培训往不同，导致传统的管理方式失效。

课程如何解决

1. 分析新生代员工的心理特征和行为模式，提供针对性的管理策略。

2. 培养管理者的领导力，从管理到服务的思维转变。

3. 教授选拔、培养、激励和保留新生代员工的有效方法。

课程亮点

1. 深入剖析新生代员工特点。

2. 强调管理者自我修养的重要性。

3. 提供实用的选、用、育、留策略。

4. 注重心理学在管理中的应用。

5. 实战演练，提升管理技巧。

课程成果

1. 学员将掌握针对新生代员工的管理技巧，提升管理效能。

2. 能够制定有效的人才选拔和培养策略。

3. 了解并运用激励机制，提高员工满意度和忠诚度。

4. 掌握领导力转换，从管理者转变为教练。

5. 获得一套系统的新生代员工管理优化矩阵和提升计划。

课程大纲

1. 新生代员工管理的问题解析

遇到的问题

行为方式探讨

行为背后的心理分析

2. 管理者的自我修养

新生代员工心目中的领导

从管理到领导的新范式

管理者的职责与能力发展

3. 新生代员工的选、用、育、留

选拔优秀新生代员工的策略

助力员工成长的管理方法

提升执行力的管理策略

有效激励机制的建立

4. 结营与研讨

管理优化矩阵

管理提升计划

课程时间：2天，6小时/天