销售总监的培训课程：从业务精英到管理高手
企业面临痛点：
1.角色定位模糊：业务精英晋升管理层后，常因缺乏对管理角色的清晰认识而感到迷茫。根源在于角色转变时缺乏必要的指导和自我认知调整。
4.人才发展瓶颈：团队成员成长缓慢，无法形成高效人才梯队，问题在于管理者缺乏有效的人才培养和激励机制。
5.成本效率困境：成本控制不当，效益提升受限，反映出管理者在成本管理与效率提升方面的策略与工具应用不足。
6.创新应变不足：面对市场变化，团队缺乏快速响应和创新能力，这是由于管理者在引导团队创新思维和方法上的局限。
课程如何解决：
1.理念重塑与认知升级：通过深度剖析管理困境与高效管理模型，帮助管理者完成从技术或业务思维到管理思维的转变。
2.实战工具与方法论：提供一系列工具、表单和实战案例，如“532模型”、“高效管理的4个基本动作”，确保管理策略落地实施。
3.目标设定与团队建设：教授科学的目标解码与团队构建方法，增强团队凝聚力和执行力，实现从个体到团队目标的顺利过渡。
4.人才培养与赋能：构建人才选拔、辅导与赋能体系，提升团队整体能力，为企业发展提供持续动力。
5.成本效率优化：传授降本增效的策略与精益管理方法，助力企业在竞争中保持财务健康与运营效率。
6.创新思维激发：打破传统思维框架，引入跨界与逆向思维训练，提升团队面对不确定性时的应变与创新能力。
课程亮点：
-实战导向：课程内容源自真实案例与实践经验，确保方法的实用性和有效性。
-系统性提升：全面覆盖管理认知、执行技能到综合提升，实现管理者全方位成长。
-工具丰富：提供即学即用的管理工具和表单，加速理论到实践的转化。
-思维转换：注重思维模式的转变，帮助管理者从执行者转变为策略思考者和团队引领者。
课程优势：
-针对性强：专为中基层管理者定制，精准解决晋升过程中的痛点。
-互动性教学：融合理论讲授、案例分析与小组讨论，提升学习参与度和效果。
-成效可测：课程设计包含实操练习，确保学习成果可直接应用于工作中，成效显著。
课程收益：
▉ 认知意识转变，基础管理理论建立，掌握高效管理的底层逻辑；
▉ 制定目标把握方向，学习建立团队带好团队，做好安排工作管控过程；
▉ 掌握打造团队高效执行力的技巧，执行到位拿到结果；
▉ 学会选择优质员工并进行培养的方法，赋能培养人才系统；
▉ 掌握降本增效管理策略，创新突破实现思维越级。
课程内容：
第一篇：理念转变层次
1.认知突围：高效管理者的关键跨越认知
企业低效管理困境：
1.管理状态类型：概述四种类型。
2.五大困境：资源浪费、管理疲态、问题循环、成本失控、适应力差。
管理剖析与提升：
532模型：三板斧（事、人、组织），管理者四层次。
高效管理者跨越：
四大关键跨越。
五大障碍突破：
1.成果导向。
2.客户视角。
3.避免陷阱。
4.效率优先。
5.创新思维。
疑难：专业向经营思维转变策略。
2.慎思明辨：掌握高效管理底层逻辑
逻辑重构：
六大底层逻辑：正确之事、客户导向、现金流、管理基本动作、降本增效、高效体系。
道法术器解析。
高手成长路径：
素养提升、杠杆运用、基础修炼（无为而治、闭环管理、破窗效应、胜仗文化）。
疑难：有效管理机制构建。
第二篇：执行技能层次
1.目标设定与策略制定
目标管理逻辑：从战略解码到目标设定。
目标分解与实施：
科学体系建立。
五类分解方法。
责权匹配。
执行策略选择：并力、机动、联动、合理化、问题解决原则。
疑难：月度目标会议、目标转工作计划。
2.高效团队建设
团队组建：精选人才、高效法则。
信任与协作：信任建立、协作提升。
团队管理机制：凝聚力与自动自发。
疑难：新生代团队管理。
3.过程管控与任务安排
三大抓手：流程、合规、任务管理。
工作布置与授权：高效布置、授权艺术。
管理工具：三节棍法、GPS、GROW、红绿灯看板。
疑难：早晚会、周会优化。
4.结果导向与量化
业绩提升：量、技能、心态三大抓手。
执行法则：到位执行与六大法则。
团队执行力复制：愿景共享、习惯塑造、成长系统。
疑难：执行流程问题发现。
第三篇：综合提升层次
1.人才赋能与培养
人才供应链：选育强将强兵。
员工辅导：十六字方针、实战教学、师徒制。
心力管理：激情激发、心魔化解。
疑难：人才梯队、成长教练。
2.降本增效策略
增长策略：六大增长战略。
优化目标：六项标准。
增长点挖掘：有效方法。
成本节约：供应链、效率、精益增效。
疑难：降本增效基础工作。
3.创新突破
认知与适应：快速变化适应，打破认知障碍。
创新思维：交叉、逆向、发散、跨界。
创新模式：TBSU、DRCS、TOC。
疑难：应对变革不确定性。
