本课程《从业务精英到管理高手》专为中基层管理者设计，旨在帮助新晋管理者解决角色定位、团队管理、思维转换等难题，通过实战经验提炼的工具与方法，实现从业务能手到高效管理者的跨越。课程融合理论与实践，采用互动教学，助力管理者掌握高效管理底层逻辑，打造高绩效团队，实现企业目标与个人成长的双赢。

企业面临问题

1. 为何管理者定位模糊，难以找准角色？

2. 新晋管理者为何缺乏有效管理经验和策略？

3. 管理思维与业务思维转换为何困难重重？

4. 如何确保团队目标与个人目标一致，推动整体进步？

5. 上下级沟通障碍如何有效破解，建立和谐关系？

6. 复杂环境下的目标实现，管理者的领导力如何提升？

7. 人才培养与团队效能提升，存在哪些盲区与误区？

8. 从技术或业务到管理，具体转型挑战与跨越为何？

产生问题原因

缺乏系统性管理知识培训。

管理角色认知不清，经验传递不足。

思维模式固化，难以跳出原有工作框架。

目标设定与分解不科学，执行策略缺失。

沟通技巧与团队建设能力待提升。

对外界环境变化反应迟缓，缺乏应变策略。

人才发展体系不健全，激励机制不完善。

创新与变革管理能力不足，影响企业适应性。

课程如何解决

明确管理者角色定位，建立高效管理认知。

提供实战管理工具，如“532模型”，助力角色过渡。

深入解析管理底层逻辑，指导思维模式转变。

设计目标管理与执行策略，强化团队执行力。

传授人才选育与赋能技巧，构建高效团队。

降本增效策略与创新思维训练，增强组织竞争力。

应对变革挑战，提升决策与应变能力。

课程亮点

实战经验萃取：源自真实案例，工具实用性强。

理论与实践结合：深入浅出的理论讲解，配以丰富的实践案例。

全面能力提升：涵盖管理认知、执行技能到综合提升的全方位培训。

互动式学习：小组讨论、案例分析促进知识吸收与应用。

课程成果

掌握高效管理的底层逻辑与执行技巧。

建立科学的目标管理体系，有效分解与实施。

能够组建并领导高绩效团队，提升团队执行力。

掌握人才选育与赋能方法，促进团队成长。

实施降本增效策略，提升组织运营效率。

增强创新与变革管理能力，面对不确定性的解决方案。