互联网+新生代员工管理与引导课程，专为E时代的企业打造，帮助管理者深入了解80后、90后员工特性，掌握高效管理策略。通过两天实战训练，提升读懂、育好、用好和留好新生代员工的能力，实现企业人力资源的最大价值。

企业面临问题

1. 如何应对个性化强，缺乏责任感的员工？

2. 旧管理模式是否适应新时代员工的需求？

3. 如何处理员工间的冲突与边界模糊？

4. 如何与新生代员工建立有效沟通？

5. 员工培育的重要性如何体现？

6. 如何激励高能力低意愿与低能力高意愿员工？

7. 员工流失率上升，如何挽留关键人才？

8. 如何设计零成本激励措施？

产生问题原因

信息爆炸导致员工价值观多元化

互联网影响下，传统管理方式失效

代际差异引发沟通障碍

缺乏针对性的员工培养和激励机制

课程如何解决

提供新管理模式，平衡权威与平等

教授理解和引导员工的技巧

创新沟通与激励策略

实战案例分析与角色扮演

课程亮点

1. 结合1000名新生代员工的实际案例

2. 实用工具包与培训材料支持

3. 360度关注与SMART沟通方法

4. 个性化员工培育与激励方案

5. 离职管理与持续追踪机制

课程成果

学员将掌握解读员工心理的技能

获得有效管理与沟通的新策略

能够设计并实施有针对性的员工发展计划

可以降低员工流失率，提升团队稳定性

新员工培训课程 获得管理风格分析与行动计划工具

课程大纲

1. 新生代员工特点与管理挑战

2. 新管理模式与3变6化策略

3. 有效沟通与情感管理

4. 员工培育与激励技巧

5. 不同类型员工管理策略

6. 激励原则与零成本激励

7. 保留与离职管理

8. 行动计划制定与执行落地