本课程《互联网+新生代员工管理与引导》旨在帮助企业破解E时代下，80后、90后员工管理难题。通过深入剖析新生代员工特质、面临的管理挑战及其深层需求，传授一套实战型管理策略与技巧，助力管理者实现知人善用，有效引导并留住这批潜力无限的新生力量。

企业面临问题

1. 如何理解新生代员工的独特性格与价值观？

2. 管理者传统经验为何在新生代员工身上效果不佳？

3. 新生代员工的真实需求是什么，企业如何满足？

4. 如何调整管理模式以适应新生代的工作态度？

5. 如何构建有效沟通，消除管理代沟？

6. 面对多样化个性，如何实施个性化培育？

7. 如何激发新生代员工的工作动力与忠诚度？

8. 在人才流动加剧背景下，如何有效留住关键新生代员工？

产生问题原因

快速变化的社会环境与文化冲击。

代际间价值观与工作观念差异。

管理模式未能与时俱进，缺乏灵活性。

沟通方式单一，忽视员工个体差异。

缺乏针对新生代特点的激励机制。

未建立有效的员工保留策略。

课程如何解决

深入分析新生代特性，提供知己知彼的管理视角。

引入“3变+6化”管理模式，打破传统管理壁垒。

教授有效沟通与情绪管理技巧，增进相互理解。

实战演练与案例分析，提升部属培育与指导能力。

掌握个性化激励与留才策略，增强团队凝聚力。

设计具体行动计划，确保学习成果落地执行。

课程亮点

实战导向：基于100多家企业与1000名新生代员工研究。

系统方法：提供一套全面的管理理念、知识与工具。

内容丰富：涵盖沟通、培育、激励到保留的全方位策略。

互动教学：采用情景剧场、实景演练等多元化教学手段。

落地工具：配套实用管理工具包与表单，促进即学即用。

课程成果

参与者将：

掌握解读与应对新生代员工特性的策略。

学会运用“3变+6化”模型优化管理实践。

增强有效沟通与情绪管理的能力，提升团队氛围。

熟悉个性化培育技巧，提高员工成长效率。

能够设计并实施激励计划，提升员工满意度与留存率。

制定并执行个人行动计划，实现管理技能的实质性提升。

课程大纲

课程大纲