本课程专注于解决在互联网+时代管理80后、90后新生代员工的挑战。课程旨在帮助管理者读懂、育好、用好和留住这一特殊群体，通过实战策略和工具，提升管理效能。

新员工入职培训企业面临问题

1. 为何管理者对新生代员工的管理感到困难？因为他们个性张扬，对传统管理方式反应冷淡。

2. 为何旧有的管理方法不再奏效？因为新生代员工追求平等、透明和即时反馈。

3. 如何满足新生代员工的需求以提高他们的工作满意度？

4. 如何建立与新生代员工的有效沟通？

5. 如何培养和激励他们，以提升团队整体绩效？

6. 怎样针对不同能力和意愿的新生代员工采取个性化管理？

7. 如何防止高潜力员工流失？

8. 如何将学习成果转化为实际行动，提高生产力？

产生问题原因

这些问题源于新生代员工独特的成长环境和价值观，以及传统管理方式与现代工作文化的冲突。

课程如何解决

课程提供新管理模式，包括淡化权威、增强透明度、平等沟通、专业压力管理等，同时提供实际工具如老员工培养包、新员工引导表单、管理风格分析问卷等，帮助管理者应对挑战。

课程亮点

1. 实战经验：基于100多家企业及1000位员工的实践。

2. 系统解决方案：理念、知识、技能和工具全方位覆盖。

3. 内容落地：引导学员将课程内容转化为实际行动。

课程成果

参与者将：

1. 掌握新生代员工的心理特点和管理策略。

2. 学会3变6化管理法，提升管理效率。

3. 习得有效沟通和激励技巧。

4. 能够制定并执行个人行动计划，提升团队生产力。

课程大纲

1. 揭开新生代员工的面纱：特点、挑战及需求

2. 新生代员工管理新模式：3变+6化

3. 与新生代员工有效沟通的技巧

4. 新生代员工培育策略

5. 不同类型新生代员工的管理技巧

6. 新生代员工的有效激励

7. 人才保留与离职管理

8. 行动计划制定与执行力提升

课程时间：2天，6小时/天

目标学员：部门经理、新晋升管理者等