本课程专注于解决在互联网时代管理80后和90后新生代员工的挑战。通过两天的实战培训，管理者将学习如何读懂、育好、用好和留好这一特殊群体。课程结合实际案例，提供实用的管理策略，包括沟通技巧、激励方法和员工保留策略。

企业面临问题

1. 如何理解和适应新生代员工的独特个性？

2. 如何调整管理方式以应对他们的漠视责任？

3. 如何激发他们的潜力，而不是挫败他们的创新精神？

4. 如何在保持企业权威的同时建立与他们的信任关系？

5. 如何有效沟通，避免冲突，增强团队凝聚力？

6. 如何设计适应新生代员工的工作机制和奖励制度？

7. 如何针对不同能力和意愿的员工实施个性化管理？

8. 如何在有限资源下，实现高效激励？

产生问题原因

1. 传统管理方式与新生代价值观的冲突。

2. 对新生代员工需求和期望的理解不足。

3. 沟通方式与新生代习惯不匹配。

4. 管理者缺乏对新生代心理特征的洞察。

课程如何解决

1. 揭示新生代员工特点，提供理解基础。

2. 教授新的管理模式和沟通策略。

3. 提供实战工具和案例，以适应不同情况。

4. 强调即时反馈和个性化激励。

课程亮点

1. 实用性：理论与实践结合，案例丰富。

2. 实战性：培训师亲身经历，针对性强。

3. 实效性：提供落地工具，助力管理转化。

课程成果

参与者将：

1. 掌握新新员工培训课程生代员工心理特点，提升管理效能。

2. 学会3变6化管理模型，优化管理方式。

3. 熟练运用有效沟通技巧，改善团队氛围。

4. 能够制定个性化员工培育计划。

5. 学会激励策略，提高员工满意度和留任率。

课程大纲

1. 新生代员工解析：特点、成因与挑战

2. 新管理模式：3变+6化

3. 有效沟通艺术：与新生代员工的沟通策略

4. 员工培育技巧：从入门到精通

5. 个性化管理：针对不同类型的新生代员工

6. 激励策略：驱动新生代员工的动力

7. 人才保留：留住关键员工的艺术

8. 行动计划：将学习转化为实际行动

课程对象：部门经理、副经理等各级管理者。