10种摧毁团队的领导方式，第９种杀伤力强-下
6.自以为是
没人喜欢一位总是无所不知的主管，事实上也不可能有这样的人。那些喜欢分享自己成功经验，或者吹嘘自己当年业绩的主管，其实只是不断在别人面前展现自己有多么不愿学习和改变，而且这是轻视员工想法与做法的糟糕行为。身处现在快速变化的职场中，昨日的成功，很可能变成今日的包袱，一位好的主管，应该总是怀抱着好奇心，绝不会认为自己是整间办公室中ABC聪明的人。
7.给予奖励
多数主管会以为，如果能供提供表现优异的团队成员金钱、假期、奖品，就能提稿他们的工作表现。然而非常不幸的《哈佛商业评论》老早便已证明：那些因为期待工作表现佳而获得奖赏的人，表现并不会比那些根本不期望奖赏的人更好。相反的，若能提供员工对于工作表现有意义的回馈与尊重的奖励，会比物质的奖赏更有效。
8.隐藏有用的资讯
虽然主管不需要让每件事情都公诸于世，但也千万不要对团队成员留一手，保留任何有帮助或有意义的信息。因为这不会让主管看起来比较厉害，相反的这只会破坏团队信任，让自己变成小心眼、打压员工成长的坏主管。别犹豫去分享那些团队成员可以使用，让他们在他们的工作上更有成效的信息，有时，信任你的团队，他们回报给你的成果，很可能远超过你的预期。
9.抢员工的功劳
如果某人因为某件事得了他不该得的功劳，你会感觉如何？一个抢了别人功劳的主管，不会比一个小偷更好。此外，不愿承认团队成员成就，会让部属感到这个主管只关心自己的前途。主管对待功劳的方式，应该是该属于谁的，就该是谁的。
10.走动式管理
在以前走动式管理曾是非常重要的管理理论，但在今日，这样蜻蜓点水式的管理方式，已经行不通了。因为现在的产业竞争瞬息万变，更重视速度与弹性，主管与员工之间，必须更紧密的团结在一起，以因应各种突如其来的挑战。现在的主管，要能参与谈话、观察、倾听，和团队成员一起实现想法，融入团队成为一份子，让团队成员知道你总是随时都愿意帮助他！
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