销售的入职培训：从业务精英到管理高手
企业面临痛点：
解决方案：课程通过“管理的532模型”等工具，帮助管理者清晰定位，掌握管事、管人与组织强化的平衡点。
2.缺乏管理经验和技能：新任管理者因缺少管理经验，不懂如何有效指导和激励团队。
3.思维转换困难：业务或技术精英转型管理者时，难以从专业思维转向全面的管理视角。
解决方案：课程引导从“任务”到“成果”、从“内部”到“外部”等五大思维转变，助力管理者完成思维模式升级。
4.团队效能低下：团队执行力不足，管理混乱，目标难以落地。
解决方案：教授科学的目标分解、高效执行策略和过程管理工具，确保团队目标一致且高效执行。
5.人才发展瓶颈：人才选用育留难题，团队潜力未能充分激发。
解决方案：赋能培养模块，涵盖人才选拔、员工辅导和赋能策略，构建高质量人才发展体系。
课程亮点：
1.实战导向：课程内容基于真实案例，结合多年管理实践经验，确保方法论的实用性与可操作性。
2.系统全面：覆盖管理认知、执行技能到综合提升的全方位训练，助管理者完成角色的全面跨越。
3.工具丰富：提供多种管理工具与表单，如“532模型”、“GTAR分解法”等，即学即用，快速提升管理效能。
4.思维升级：引导管理者从战术到战略，从局部到全局的思维转变，培养高效决策与创新领导力。
课程优势：
2.互动式教学：结合理论讲授、案例分析、小组讨论等多种形式，增强学习互动性，促进知识吸收与实践应用。
3.即时反馈与支持：课程提供持续的反馈机制，帮助管理者识别并解决实际工作中遇到的问题，确保学习成效。
4.长效成长体系：不仅解决当前管理难题，更构建可持续发展的个人与团队成长框架，为企业的长远发展奠定坚实基础。
课程收益：
▉ 认知意识转变，基础管理理论建立，掌握高效管理的底层逻辑；
▉ 制定目标把握方向，学习建立团队带好团队，做好安排工作管控过程；
▉ 掌握打造团队高效执行力的技巧，执行到位拿到结果；
▉ 学会选择优质员工并进行培养的方法，赋能培养人才系统；
▉ 掌握降本增效管理策略，创新突破实现思维越级。
课程内容：
1.理念转变层次
认知突围
1.企业低效困境：识别4种管理状态，解析5大困境。
2.管理剖析：运用“532模型”，明确管事、人、组织的三板斧。
3.关键跨越：掌握高效管理者4大跨越与5项障碍突破策略。
慎思明辨
1.底层逻辑：遵循高效管理6大原则，掌握“道、法、术、器”。
2.高手养成：素养修炼、杠杆利用与基础常识，快速提升管理效能。
2.执行技能层次
目标设定
1.基础逻辑：目标管理逻辑与解码步骤。
2.目标分解：5类分解方法，确保责任共担。
3.执行策略：5大原则，围绕目标制定策略。
团队建设
1.组建原则：精选人才与4法则实施。
2.团队协作：建立信任与高效协作机制。
3.管理机制：团队自动自发的机制设计。
过程管控
1.核心抓手：流程、合规、任务管理。
2.工作布置：高效布置与授权艺术。
3.管理工具：三节棍、GPS、GROW等工具应用。
结果量化
1.业绩提升：量、技能、心态三大抓手。
2.执行法则：三大到位与六大执行法则实践。
3.执行力复制：团队愿景、习惯与进化系统建设。
3.综合提升层次
赋能培养
1.人才供应链：选才、育才策略。
2.员工辅导：十六字方针与师徒制。
3.心力管理：激发员工潜能与解除心魔。
降本增效
1.增长策略：6大增长战略与优化目标。
2.成本节约：供应链、效率与精益管理。
创新突破
1.认知与思维：适应变化，打破认知障碍。
2.创新思维：交叉、逆向、发散、跨界思维。
3.创新模式：TBSU、DRCS、TOC模式应用。
