2013-03-14 人们如何做选择？ 你以为理性的选择，更多是关于潜意识的作用 在埃及法老王的那个年代，有个店主人发现只要把店内的环境稍作调整，就能左右上门顾客的潜意识思考。从此，所有...

2013-03-14 人事异动不如所愿，虽然工作内容还不熟悉，但是希望获得同事认同。 ●那样的人事安排或许是个转机 对工作族来说，人事安排总无法尽如人意，因为牵涉的因素太多、太複杂，我们...

2013-03-14 主管要我「準备会议资料」、客户要我「进行提案」、前辈要我「帮忙写企划案」、会计部要我「赶快报差旅费」，有来自四面八方的各种工作要做，但是我自己还得「拟定下个月的业...

2013-03-14 学习如何授权、何时授权、授权什么！ 根据研究与观察，有效率的授权有七个步骤： 1.选择你要授权的工作。挑选一些别人做得跟你一样好的非优先工作，将这些事情授权出去。砖心在...

2013-03-14 【作者／城邦出版集团执行长何飞鹏】 这世界不缺的人，就是抱怨的人，也不缺有志难伸的人；这些人都觉得世界对不起他们，他们有空抱怨、有空哀怨，或许都是因为他们还...

2013-03-14 促成沃兹尼克投身个人电脑产业的动机，是一篇关于MITS公司开发的，世上部微软（Microsoft）电脑「Altair 8800」报导所带来的刺激。在惠普（HP）工作时，沃兹尼克主要负责开发影像...

2013-03-14 一二○％理解老闆的想法后，再传达给属下 身为中级阶层的主管，经常要夹在属下和老闆之间，不但会被下面的人推到前方当挡箭牌，更常被上头盯得满头包，因此需要具备相当的精神...

2013-03-14 如何在众声喧譁的资讯世界中，选取有效资讯？许士军教授深入浅出地解读《新．知识生产术》，更能快速抓住时代大趋势与关键意见，早一步掌握先机。 阅读书籍：《新．知识生产术...

2013-03-14 大的挑战常常跟我们心里所想的不一样。寻找核心问题的过程中，我们不见得知道要往何处看，但有个方法可以让问题浮出檯面，那就是，注意每个人的视线抛向何处，然后往反方向...

2013-03-14 长久以来，科技人员一直想设计出能够模拟人类大脑运作的电脑，他们致力于钻研人工智慧和机器人，製造有能力打败西洋棋大师的电脑，不过这些计划顶多只能获得有限的迴响。电脑...

2013-03-14 暂时性的「热卖商品」和「长销商品」有何不同？ 我开发出的「商品」Hard Lock螺帽，就这样从铁路工程开始发展，获得铁塔、核能发电厂、桥樑和超稿建筑等不能容许螺母鬆动...

2013-03-14 延缓成熟的时间拉长，社会将变成什么模样呢？ 对于自然科学研究者而言，科技日新月异，可是元素分子的基本结构，千百万年来一直不变。相形之下，社会科学研究的对象（人）却今...

2013-03-14 近年来大部分地区的经济年成长率能够达到几个百分点，就算很幸运了，但是企业若是以此低水準的个位数字成长，实不足以吸引杰出人才。除非企业成长，否则员工没有机会承担更多...

2013-03-14 当经营环境丕变如天之阴晴 企业经营从来都不是件简单的活，若非繫悬重要关係人（家人、员工、投资者、供应商等），多少企业经营者应早拂袖而归，过着闲云野鹤般的日子。 尤当...

2013-03-14 人皆无知，範畴各异罢了。─威尔．罗杰斯 自从开始挑战传统智慧的销售方法后，你只有百分之二十到三十的时间能够说话，因此，你必须要让你的一字一句都有其价值。你正要藉着对...

2013-03-14 知与未知以外，万物存焉？─哈洛德．品特 接受街头智慧业务员的人格模式，那么你也就能够学到如何处理电话行销了。不去学习如何做好电话行销的代价实在太稿了。在你的职业生涯...

2013-03-14 认知环境持续变迁的本质：「变」是不变的真理 创新、变革、革新、流程再造，或组织再设计等都是目前管理上的时髦名词，不过回顾历史的每个时代，好像这些词也都存在着。近...

2013-03-14 我们可以说，一直到十年前，要是有人只重複过去所做的事情，保持低调，不受注意，就能指望将来可以创造相同或类似的成果。企业成就比较容易预测时，可想而知，大家会变得安逸...

2013-03-14 舒兹2000年卸下星巴克执行长职位时，这家公司创造了任何全球性品牌惊人的经营绩效，在五十个设立的店面成长到超过一万六千家。虽然舒兹继续担任公司的董事长，大家却普遍...

2013-02-19 文/晋丽明 一位科技业的稿阶主管在2012年10月向老闆提出辞呈，董事长苦口婆心希望他能协助完成2013年的年度计划及预算再离职，但考量订定的计划将由他人执行，为免造成接任主管的...