团队角色理论是英国剑桥大学的产业培训研究部贝尔宾教授创立。在他的
领导下做了九年的专业研究，对120多个管理团队在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。
通过这些试验，他们得到的一个ABC核心的概念就是团队角色。团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡的一群人。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。这样，人类的弱点才能被克服，优点也就能充分发挥出来。
团队角色理论在90年代初引入中国，是团队建设ABC的培训之一，也是
拓展训练的基础理论之一。在团队建设中，运用团队角色理论可以较好地分析学员的一些行为，可以帮助参训团队快速体验团队发展各阶段的不同，运用测试工具对个人及团队角色进行测试，能够帮助被培训者了解自己的角色倾向以及自己所在团队类型，更好的认识自己及他人在团队中角色定位。
为更主动、有效的沟通与合作提供
心理和理论上的认识。对于团队领导与
团队管理者，能够从性格、天赋方面，分析团队成员的优势劣势与角色倾向，更好的将团队角色与职能角色匹配，在培养、选拔人才时作为辅助工具，更合理的设计和构建团队。
团队角色测评项目介绍：
DISC“寻找魔兽是人众人在经历了13年的发展沉淀之后，重磅推出的又一有助于团队和谐、成长的精品课程。这套科学系统的工具，把人的行为风格分成老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙五种类型，通过它可以找到自己所属的风格类型。这不仅能够让个人发现自己的天赋，还会给团队成员的优化配置、人才的ABC化利用提供理论指导，改善团队行为，一起打造一个优配的团队。
项目目标：
鼓舞团队士气，改善沟通，增加信任，培养感情；
学会发现、欣赏彼此的优势；
通过认知和团队建设相关工具，指导团队实现组织目标。
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