产品行销企划人员必须了解其所辖之产品的特性、市场区隔定位、竞争趋势分析，明了进入市场的程序法规，预估销售数量、价格，以及产品的生命週期，并据以拟订确实可行的行销计画与竞争策略，协助业务人员达到甚至超越既定之目标。

产品行销企划人员要对市场脉动了如指掌，有效评估行销企划(计划)的可行性，而订定产品的年度细部行销计画，以具体的时间与数据，作为决策和执行的依据。行销计画内容包括4P，以及产品推出时程表、市场佔有率、报酬回收分析、产品价格分析、与经销商的联盟策略，并决定年度销售目标，以及确实可行的执行方法及执行步骤。然后以学术研讨会、宣传广告、展示介绍、砖题演讲等销售活动。

工作时间、生活型态方面，可说是「责任制」，不能想像加班费，工作时间偏长，一方面是因为所谓「上班时间」正是拜访厂商的好时段，只能利用下班时间整理报告；另一方面则是下班时间干扰较少，适合产品行销企划人员之思考节奏。

所需的资格、技巧、能力、特定限制：(1)原则上希望至少具备行销学知识，例如企管系的训练，当然有些人是从过去经历上逐渐培养起来，而不是来自于学校，例如销售人员之经验；(2)产品知识有赖于公司提供训练，不过还是希望所学与公司方向不要差距太大，例如文学背景而在半导体公司，总是很辛苦！

生活形态方面，可以接触多样的人群，可以累积产品知识，但是人际上，与销售人员有所区隔，不会令人有压力、本身不会有每个月业绩的直接压力；反之，好的回馈也不是立即可见，因此也不容易即时得到奖励。也因此，「自己适度肯定自己」变得很重要。

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