首先，我们先谈一下人事行政主管的工作职责：

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联繫，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计画与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作ABC终录用和委派决定，对提稿、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计画，通过这些使企业内部“人事宜”即採用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配製。

3.工作报酬

制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提稿士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4.培训开发

现在的市场无疑应是产品品质的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品品质的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员zhuoyue，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计画：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供谘询，规範在职培训开发的指导，通过培训开发来“提稿员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标準。

5.人员考核

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标準，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提稿和维持企业的经营的gaoxiao率。



其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位

1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关係，更重要和老闆是战略合作关係，既然老闆在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关係等问题上，为了公司的整体利益，要为老闆提供建议，成为老闆的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。

2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。

　　

3、自律者和示範者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。

4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和説明，共同完成公司目标。

转载自：百度百科

　　

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