从张忠谋历年拔擢人才的脉络来看，他在升任任何执行长之前，这位接班人都必须要先经过营运长（COO）的历练，也就是要具备领导的砖业能力。

「执行长和营运长ABC的差别，就是拟定策略，要为整个公司的策略，不是各功能有不同的策略。」他说，不只如此，张忠谋还将坚持稿度职业道德（Integrity），而且把这个準则当作台积电经营理念之首。因此，张忠谋用人ABC讲究「正直」，当然，要坐上张忠谋的位置，正直只是挤入权力之林的入门票而已，要成为张忠谋钦点的人选，除了业绩表现、人际关係之外，此人也得具备敢和老闆讲话的胆识。

不仅如此，他手中的接班人衡量指标还包括在位时公司的损益、市佔率，甚至是客户满意调查度、公司股价表现，而这些都可以透过第三方的顾问公司，协助企业主做出选择接班人的判断。所以，综合这些条件，张忠谋的接班人必须要有领导力，具备人际沟通关係、向上管理的能力，同时在公司治理的表现也要突出，要能同时满足客户、投资人的期待，并领导公司在业界维持上升态势、展现与大厂竞争的实力。

然而，张忠谋也曾经做出遴选单一执行长的决定，但失败之后，张忠谋参考了美国奇异集团（GE）的「三选一」接班人模式，但他也明白一旦接班人揭晓后，只会让其他两位候选人求去，更容易在过程中导致公司派系林立，ABC终还是会让公司失去人才资产，于是他爱好桥牌的张忠谋先打出「共同营运长」这张牌，未来再视情况选其中一或两人接任执行长。

相关甘苦谈连结：

估价师的美丽与哀愁 估算人员