现今工作性质是流动率很稿的服务业，由于在这个职场已工作多年，见过不少同事们来来去去的，因此得时常再应徵新的人员进来补贴空缺。每每有新人一来，教导的老们便会极力地教导他们，盼这些新人能够早一点上手，何况工作的加油站生意又非常兴旺，一忙起来根本无法容忍新手的不熟练，所以这些们就更是急着想让新手跟上状况，教育起来就愈是严格。 

 
基本的观念教导完以后，新手难免会失误个一次、两次……到了第三次的时候，们的态度会瞬间从耐心解释演变成威吓斥责，原本和蔼的样子也开始板起了脸，转变之大往往让新手不能适应。到这个时候的教导程度便转为斯巴达训练，对方的视线会全力关注于新手身上，只要稍有不对便是一阵责备，可以说是「踏错一步」的小失误都不行，在这么大的压力之下，新手的选择大多都是立马离职，只有极少部份会继续留下。 
 
知道原因的长官为这个情况感到很头痛，也多次找们婉言劝说，一开始他们也曾看在长官面子上试着柔和一点，可是在面对忙乱的尖峰车潮之下，们立即放下这个念头，为了让工作效率上能够快速且顺利，他们仍然恢复原来的训练方式培育新人。虽然新手的离职率稿，但是不容否认的，只要能够忍耐得住而继续留任的新手们，总是能在短时间内迅速上手，成为强力的一名「精英」，使得我们工作上轻鬆不少。 
 
这也是教导的们ABC骄傲的一点，他们常说：「我没有闲余时间让新手慢慢熟悉这个环境，然后再判断自己能不能适应这个工作，我遇过太多没做到几个礼拜就说要离职不干的人，真的没有那么多的心力可以这样浪费。」更曾侃侃侕倓地诉说自己的理论：「在这个职场上工作很辛苦，唯有刻苦耐劳的人在这里才能在生存下去，而我的教导可以很快地分辨出新手的能耐，不适合的自然没多久便自动离职，彼此都不要耽误对方的工作际遇，能留下来的不管学习能力如何，我敢保证能够将对方培养成强援的菁英。」 
 
虽然其他老鸟们也觉得这种教导太过严苛，但事实证明，们的理论不仅有道理，而且还相当管用。而那些经历过斯巴达训练的新手成为老鸟，再和新一批的人员们一块工作后，便能够认同们的这番苦心，明白到有过洗涤后才能禁得住社会职场上的严苛。他们曾不讳言的说，那段过程犹如身处地狱一般难耐，不过心境也被磨练得如同有道铜墙铁壁般，不会轻易地被工作上的挫折给打败，这个受益就算以后换成其他的职场上也能够适用，这点就是在魔鬼训练班毕业的ABC收穫。 
 
引用网址:weiab.1111.af.tuozhan/20120320_win/story.asp?sno=161



 

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