有些你必须一起工作的他人，是很让人困扰的。他们的标签是“上司”、“管理阶层”、“董事会”、“经理人”、“主席”或“组长”。

不管怎么称呼或喜不喜欢，我们都得承认他们是组织里面握有权力的人。既然你在组织里面，你就必须承认他们的权力。

这一章的重点是如何跟这些人打交道，了解他们在做出跟组织、跟你有关的决定时，通常有哪些共同点。

这些人吃哪一套？要怎样他们才会支持你完成工作、有所作为？我的答案有着稍微让人困扰的本质：尊重他们的角色和权力。

我之所以说“让人困扰”，乃是因为我的答案也让我困扰，尤其它似乎不分青红皂白，又断章取义。

请你们务必相信，我非常想要给你们更多的选择，也一直在寻找各种可以帮助你们成功的方法；但就应付有权力的人这件事，我只鼓励你们更深入的了解他们，从而更善于与他们打交道。

我们常做一件极其错误的事，那就是把组织里有权力做决定的人“变成恶魔”。我知道有些人或许当之无愧，不过，我们应该让他们自己赢得这个名声，而不是一开始就假设他们是坏蛋。

我看过很多前途光明、潜能无限的人，因为事先就“知道”上面的人一定很烂，因而毁掉了成功的机会。

这种想法，会使这些自作聪明的人走上错误的路径，并永远的缩减了他们的选择。检讨一下你对权威者有没有偏见，它会深深影响你的思考和行为。

赢得敬重

你跟同事谈起组织的决策者时，用的是怎样的言语和口气？你对朋友谈起公司的时，用的又是怎样的言语和口气？

你从这些形容词中听得出尊敬，或不尊敬的意味吗？你不必尊敬每一个上司，有些人的确不值得尊敬，但有些人值得。

我的重点不在于他们值不值得，而在当你尊敬或不尊敬他们时，对你的影响和后果。

你要知道，不管你怎样隐藏你的感觉，他们ABC后都会发现。你不可能那么奸诈或那么聪明，可以把你对他们的不尊敬隐藏很多年。

他们总会察觉事情怪怪的。而ABC可怕的是，你必须长时间的假装成另一种人。以下的练习建议你如何处理你的挣扎。练习不保证有效，只是让你多一些选择。@(待续)

摘编自 《有我就搞定！：年轻就有影响力》 宝鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)