我是公司的ERP砖案管理师，主要工作是帮公司将导入ERP 系统(鼎新TIPTAP)，还有砖案负责导入、维护及日后持续教育训练，另外还得处理总经理室交办的任务。对于我们的工作，近年来因公司、产业的不同，兼杂的任务多涉及诸多领域，而让从人员有了不同的解说或观点。故在此想说明一下我所认知的「ERP」。请大家指正。

什么是ERP?「企业资源计划」或称「企业资源规划」简称ERP（Enterprise Resource Planning）。

ERP由美国着名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，ABC初被定义为应用软体，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。

企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

所以，「企业资源计划」也是实施企业流程再造的重要工具之一，一般而言，是个属于大型製造业所使用的「公司资源管理系统」。

目前全世界500强企业中，有8O％左右的企业都在用ERP软体作为其决策的工具和管理日常工作流程。

此外，ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、电脑硬体和软体于一体的企业资源管理系统。

ERP是的企业管理模式，是提稿企业经济效益的解决方案。

其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提稿企业的核心竞争力，从而取得ABC的经济效益。

所以，ERP首先是一个软体，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是的管理思想藉助电脑，来达成企业的管理目标。

以上，是我个人的理解及观点，敬请大家指正。

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