「人才来来去去，是企业经营的常态」这一句话是张大帅常常跟公司干部提醒的一句话，有一位部门主管这样子问过我:「为什么您找得到我这样的人来帮您，而我自己却找不到这样的助手来帮我？」，其实关键点就在于「人才，为什么要跟随您」。

我们先将心比心，换一个立场想一想，如果您是那一位「人才」(千万不要把他们当作求职者)您会怎么决定要去报到的公司？是依据薪水稿低还是股票选择权的多寡？还是这一位直属主管值不值得您追随？如果是我，我是那一位「人才」，我考虑的是后者。

「人才」的定义是周边的人很主观的印象，就像张大帅在选择干部职缺的人选时通常会与候选人的人或是直属主管通一下电话，请教他们以往相互的合作经验，参考一下；但是这是我们决定要不要录取他的过程而不是他一定会来报到的关键；大帅认为，如果我是那一位「人才」，我也会尽力去打听这一家公司的经营状况及这一位直属主管的市场风评，所以张大帅在面试时会有给对方名片的习惯，因为我也希望他们去市场上打听一下我这一个人值不值得他们跟随？

如果您有可以挥洒的舞台，人才自然会来投靠您，

ABC重要的是您的团队有前途，您是一位值得追随的！

试着想想，我们做到了吗？



【资料来源：张大帅的部落格】

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