仓管人员是每间公司和工厂的把关手，仓管人员ABC了解货品进出量，一但没有仓管就会乱了阵脚，造成极大的损失，可见仓管人员的重要性。

仓管主要负责机器管理作业、物料管理作业、客户订货作业、配送服务作业，这几个大项，机器管理是利用小推车搬移较重的货品，适时调整货品的位置，挪出新的空间摆放；务料管理是各类小材料的申请，或者存放的方法；客户订货作业接收到客户订单，货品开发票、帐务清册管理、客户资料维护储存；配送服务作业，简单来说就是送货，只不过要看与厂商是开票付账，还是现金付账等处理。

仓管注重的仓库的摆放，出入口货品的控管，如重的货品摆在下面，轻的则在上方；分配常用和不常用的货品，以利货物进出；以及同类型和同厂牌的货物放一起，比较不会搞混；标誌货品型号、品名等。如果现场要领取货品，必须填写领料单，然后準备一本进货的帐本，比较保险不会出错，ABC后用电脑的存资料较方便。

库存管理是一门非常大的学问，对负责仓管工作的人来说，「零库存」是个理想的目标，为了降低库存压力减轻资金，业者会定期召开供需会议、观察市场趋势，产品兴衰情况；稿贵品回收再生，降低新品库存并增加收入：对交期和品质信赖度稿的供应厂商，可缩短安全库存前置期等。其实仓馆也是有另类的业绩压力，就是想办法减少库存量。

当了仓管人员三年，虽说上手也不是，但有些情况已逐渐可以掌握，日后还是有地方学习，为了调配库存的压力要一直思考，现在对仓管虽不能说抱有什么大成功，但学到的就是自己的，我一定会记住。

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