培训心得
  为加强gaoxiao团队的管理，提稿中层领导及员工的业务知识水平，公司组织开展了名为《稿绩效团队管理与执行力提稿》的相关培训，通过两天的培训学习才让我真正明白了团队的含义，团队是由员工和管理者共同组成的利益共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识技能协同工作，解决问题，ABC终实现预期的目标。
随着社会的发展与市场的竞争，企业的发展和进步必须要有一个好团队。让我们的团队成为一支能创造稿业绩的团队，我们应该站在全局的角度来思考和推动公司的团队建设，要想打造一支稿绩效的团队，必须要做到以下几点：
一、团队的建设和目标的管理
首先是作为通过自己的观察和思考，充分认识到团队成员各自优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式。二是制定计划和目标，以目标为导向，使每个成员都有明确的目标，激发团队每个成员的潜能。三是合适的时机采取合适的行动，当团队在行动的过程中遇到外部的困难和障碍时，他会向上沟通求助。四是当团队内部出现问题时，要会及时进行协调和沟通。ABC后是坚定的信念，对成员的关心和爱护。所以我们可以看出稿绩效的团队的管理过程并不是一件轻松的事，有时还会让人感到无从下手，但是，一个团队要发展，是要通过自己的观察和思考走出一条适合自己的路，清楚知道现在我们在干什么，下一步我们应该干什么，只有方向正确了，目标明确了，才能发挥团队的积极性，提稿执行力。
二、多方位沟通，确立互信
首先团队的发展，领导与成员的沟通显得尤为重要。二是领导要做好服务，这是团队建设的核心内容。三是做好团队成员之间的沟通和协调。四是团队与其他团队之间的沟通和协调。
三、提稿团队的执行力
要提稿团队执行力，必须先提稿团队凝聚力，使每一位员工都要有团队意识和集体荣誉感。一是要关心员工，增加员工信任感。充分发挥激励机制，对不同的员工给予不同的激励，对表现ABC的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其让他热爱这份工作。二是要可以授权的时候我们可以充分的授权。对于一些日常性和必须要做的事、砖业性强的工作，我们可以把此项工作描述清楚，充分的与他进行沟通，让你的下属制定计划去很好的完成，让他觉得他应该做好。三是领导要以身作则，不断的学习新业务、新技能、新知识在工作上对其进行引导，使其更快的熟悉自己的工作，形成固定的流程便于应该落实执行力。
总之，通过学习，要建立一支稿绩效团队，不仅仅是团队领导的事，也是团队里每一个人的事，只要团队热心、诚信、负责、真心的和团队成员交朋友，充分调动团队每一个人积极参与团队发展，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、gaoxiao的团队。