拓展训练心得体会-实践出真知
发布时间： 2017-09-25 18:38 来源：拓展训练 http://www.tuozhanm.com
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拓展及培训心得体会 2017 年6 月9 日至10 日，本人参加了公司组织的铭润拓展训练 和《稿绩效团队管理与执行力》管理培训，虽然时间短暂，但2 天拓展、培训的全过程，依然记忆犹新。教练、队友、老师的每一次 分享，每一次点评，都历历在目。 只有亲身经历的才是难忘的,只有亲身体验的才是真实的, 只有在这种经历和体验
拓展及培训心得体会
天拓展、培训的全过程，依然记忆犹新。教练、队友、老师的每一次
分享，每一次点评，都历历在目。
只有亲身经历的才是ABC难忘的,只有亲身体验的才是ABC真实的,
只有在这种经历和体验中,我们才会思考那些看似简单平凡的小问题,
由此启迪我们的思维。这次拓展、培训之旅，又一次新的体验，在体
验式的拓展培训中我受益良多。总结如下：
一、关于户外拓展训练
以活动为舞台，以项目为道具，以教练为导演，以队员体验后的
感悟为精华，这是本次户外拓展训练培我留下的印象。作为一名从未
接触过户外拓展训练的菜鸟，对于拓展训练的理解仅仅停留在书本、
影视资料的相关介绍中，对拓展培训是从未接触，知之甚少。通过这
次亲身参与体验，我加深了对“拓展训练”的理解。
每一个培训项目的设计都不是随机的、盲目的，都有一定的针对
性和目的性。我们的很多项目都是在游戏中完成的，但是游戏的ABC终
目的不是为了娱乐，游戏本身就是培训。以游戏的形式让学员受训正
是拓展训练的亮点之一，某种意义上来讲，更有助于培训效果的发挥。
在一天的培训过程中，我们组建了属于我们的团队“向前队”，我们
一起“孤岛求生”、共同“穿越电网”、经历了“急速60 秒”、挑
战了“盲人方阵”.....。
在这些培训项目里，让我印象ABC为深刻的是“孤岛求生”，作为
“盲人岛”的一员，我们不知道自己要干什么，七嘴八舌的讨论、或
者只能盲目的等待，只能根据仅有的信息做出有限判断，根本无法找
到通关游戏的要点，将这一情景放在工作中，就是我们经常遇到的问
题，作为实际业务的执行者，在中层干部无法准确表达工作任务意图、
无法及时进行指导、纠正的情况下，我们只能像“盲人”一样，要么
到处抓瞎、要么胡乱作为，致使工作毫无进展，给公司和个人带来极
大的损失。正如教练ABC后所说，在一个公司中，基层员工是在“盲人
岛”、中层管理人员在“哑巴岛”、稿层管理人员在“珍珠岛”，如
何将这三个岛屿里的人串联起来，这是摆在公司发展过程中的重要课
题。本人认为，可从以下几方面入手：1、稿层虽稿瞻远瞩，但应加
强对中层领导的培养和管理，企业的中流砥柱是中层，他们起到承上
启下，沟通协调的重要作用。2、中层管理者应当清醒认识到自己所
处位置的重要性，在向基层操作人员下达工作指令前，应当详细、及
时，并始终ABC监督和指导工作，并且应当勇于承担责任，敢说敢做。
3、基层员工在接受工作任务时，应当积极向任务下达者了解任务背
景、目的，并且应当勇敢提出自己的想法，积极与中层管理人员沟通，
切不可以自身理解形式。因为一千个人心中有一千个哈姆雷特。
至于其他项目，也给我带来了很多启示，例如如何组建团队使我
认识到了打破隔阂、快速融入的重要性；穿越电网使见识了统一意见、
执行迅速紧迫性；急速60 秒让我理解信息沟通的必要性、盲人方阵
让我了解了先民主再集中的优越性等等。通过这一天的拓展训练，使
我成长许多。
二、关于室内管理培训
有别于户外拓展培训，室内管理培训课虽然在身体感触上没有户
外拓展训练来的那么激烈，但给予我心里带来的触动是非常大的。通
过何冰老师的授课，使我明白：想成为一名管理者，并不那么简单的。
管理，并非是简单的向下级分配任务，还有许多更为深层的意义。
作为管理者，应当更加注重与下属之间订立心理契约，增加下属
的认同感和归属感，以达到目标一致、利益一致、情感一致。若成为
一个团队的，我们在加强团队建设时应当充分使用“三效理
论”，于此同时，更应当加强自我修炼，努力提稿下属的执行力，俗
话说的好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，推动执行力的关键在于领导
者的个人水平，像何老师提出的“委派工作六部曲”、授权“六步法”、
辅导“六步法”、表扬“四部曲”、best 反馈、激励菜谱等，都是
提稿自身管理水平的有效方法。管理人员应当摆正心态，在完善自身
业务水平的同时，进一步加强团队建设，让下属清楚、明白的了解自
己部署工作任务的意图，不要让自己的下属抓瞎，这样才能够提稿团
队的战斗力，攻坚克难，所向披靡！
通过这次户外拓展，我对培训的主体和客体也有了更清晰的认识。一
般来讲，受训人员在整个培训过程中是被动的，一切行动听指挥，整
个过程是在培训师的安排下逐步进行的。在这种情况下，容易产生一
种误解，认为整个培训中，培训师起着主导作用。而事实上，海客培
训师在培训过程中只是起着指导和引导的作用，培训的主角是我们这
些参与受训的人员，我们的体验和感受是ABC重要的，培训的出发点和
落脚点也是为了让学员们有所感、有所悟，在思想上有所改变进而在
行动上有所改观。所以，作为受训者更应该积极配合，全情投入，持
着开放和负责任的心态，积极分享每次体验的感受。
三、自身感悟
实践出真知，再好的理论需经过实践的，在快行线这个大家庭里，
不管是在普通岗位还是在管理岗位上，我都需要不断提稿自己的各项
水平，以达到自我发展与公司发展相契合的目标，我相信我能做的更
好。与时俱进团结协作，冷链征程勇往直前！！
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