文 / 赖旺根 下列是一个实际案例分享......识人善任是总经理基本学分。 我在全懋精密(现併为欣兴电子)上班担任副总时，手下有一位好主管好伙伴叫Jeff，每年公司分配分红时他总惦记着自己的团队成员哪个人分配的不够，怕留不住人才，常把自己的股票分给团员，又跟我去菲律宾招聘外劳时也惦着要带哪些土产给团队伙伴，一位主管能做到跟组织共同成长……无我无私真让我感动，这种将才真的不易求得，ABC近某公司有一案例......更让我想起Jeff的伟大胸襟，日后前途必属鸿图大展。 《公司治理及管理智慧分享》 主题:「你还没学会承担，因为别人心中有你，而你心中只有自己。」 有一个公司，曾有一个案例，大致如下： 有一位非常谦虚的主管跑来向总经理递辞呈，总经理大吃一惊，因为他是一位以部属为重的人，以每年公司分红为例，他总是将自己的一份转给部属。失去他，将会是一个公司的大损失，每年的考绩都显示他很受部属的支持。 总经理询问原因，绕了个大圈子后，他很委婉的说出离职的原因。原因是他有一位能力很强的副手，因为他对这位副手的某些企划案提出一些不同意见，但副手却不见得认同他的看法，以致于他观察到副手有些闷闷不乐的行为。 了解后，总经理找来那位副手，并告知他的主管要离开的事，并询问他是否知道主管离开的理由，他说他不清楚。为了避免给副手太直接的冲击，总经理先跟他分享一个故事…… 故事描述，有间庙宇，被盖在一座大湖zhongyang，大湖一望无际，庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠鍊子，庙里只有一艘小舟供和尚出外补给用，外人无路接近，把佛珠鍊子放在湖中庙，更显现佛珠鍊子的珍贵与安全。 庙里，住着一位老师父，带着另外几位年纪较轻的和尚修行，和尚们都期望能在这个山清水秀的灵境中，加上菩萨鍊子的庇佑下，早日修道完成。 这几位和尚潜心修练，直到有一天老师父召集他们说：「菩萨鍊子不见了！」和尚们都不敢置信，因为庙中ABC的门二十四小时都会由这几位和尚轮流看守，外人根本进不来，佛珠鍊子不可能不见，和尚们议论纷纷，因为他们都从和尚变成嫌犯。 老师父安慰这群和尚，说他并不在意这件事情，只要拿的人能够承认犯错，然后好好珍惜这串佛珠鍊子，老师父愿意将鍊子送给喜欢的人。所以老师父给他们七天静思。 ABC天没有人承认，第二天也没有，但是原来互敬共处的和尚们，因为多了猜疑，彼此间已不再交谈，令人窒息的气氛一直持续到第七天，还是没有人站出来。老师父见没有人承认便说：「很稿兴各位都认为自己是清白的，表示你们的定力已够，佛珠鍊子不曾诱惑得了你们，明天早上你们就可以离开这里了，修行可以告一段落了。」 隔天早上，为了表示自己的清白，和尚们一大早就背着行囊，準备搭舟离开，只剩一个双眼失明的瞎和尚依然在菩萨面前唸经，众和尚心中鬆了一口气，因为终于有人承认拿了鍊子，让冤情大白。 老师父一一向无辜的和尚道别后，转身询问瞎和尚：「你为什么不离开？鍊子是你拿的吗？」瞎和尚回答：「佛珠掉了，佛心还在，我为修养佛心而来！」 「既然没拿，为何留下来承担所有的怀疑，让别人误会是你拿的？」师父问到。 瞎和尚回答：「过去七天中，怀疑很伤人心，自己的心，还有别人的心，需要有人先承担才能化解怀疑。」 老师父从袈裟中拿出传说中的佛珠鍊子，戴在瞎和尚的颈子上：「鍊子还在，只有你学会了承担！」 说到这边，我把主管离职原因告诉了他，并提醒他：「你还没学会承担，因为别人心中有你，而你心中只有自己。 Top