【赖旺根】公司治理及管理智慧分享-铭润北京拓展训练

【赖旺根】公司治理及管理智慧分享

发布时间: 2018-03-22 20:15      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
文 / 赖旺根下列是一个实际案例分享......识人善任是总经理基本学分。我在全懋精密(现併为欣兴电子)上班担任副总时,手下有一位好主管好伙伴叫Jeff,每年公司分配分红时他总惦记着自己的团队成员哪个人分配的不够,怕留不住人才,常把自己的股票分给团员,又跟我去菲律宾招聘外劳时也惦着要带哪些土产给团队伙伴,一位主管能
文 / 赖旺根 下列是一个实际案例分享......识人善任是总经理基本学分。 我在全懋精密(现併为欣兴电子)上班担任副总时,手下有一位好主管好伙伴叫Jeff,每年公司分配分红时他总惦记着自己的团队成员哪个人分配的不够,怕留不住人才,常把自己的股票分给团员,又跟我去菲律宾招聘外劳时也惦着要带哪些土产给团队伙伴,一位主管能做到跟组织共同成长……无我无私真让我感动,这种将才真的不易求得,ABC近某公司有一案例......更让我想起Jeff的伟大胸襟,日后前途必属鸿图大展。 《公司治理及管理智慧分享》 主题:「你还没学会承担,因为别人心中有你,而你心中只有自己。」 有一个公司,曾有一个案例,大致如下: 有一位非常谦虚的主管跑来向总经理递辞呈,总经理大吃一惊,因为他是一位以部属为重的人,以每年公司分红为例,他总是将自己的一份转给部属。失去他,将会是一个公司的大损失,每年的考绩都显示他很受部属的支持。 总经理询问原因,绕了个大圈子后,他很委婉的说出离职的原因。原因是他有一位能力很强的副手,因为他对这位副手的某些企划案提出一些不同意见,但副手却不见得认同他的看法,以致于他观察到副手有些闷闷不乐的行为。 了解后,总经理找来那位副手,并告知他的主管要离开的事,并询问他是否知道主管离开的理由,他说他不清楚。为了避免给副手太直接的冲击,总经理先跟他分享一个故事…… 故事描述,有间庙宇,被盖在一座大湖zhongyang,大湖一望无际,庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠鍊子,庙里只有一艘小舟供和尚出外补给用,外人无路接近,把佛珠鍊子放在湖中庙,更显现佛珠鍊子的珍贵与安全。 庙里,住着一位老师父,带着另外几位年纪较轻的和尚修行,和尚们都期望能在这个山清水秀的灵境中,加上菩萨鍊子的庇佑下,早日修道完成。 这几位和尚潜心修练,直到有一天老师父召集他们说:「菩萨鍊子不见了!」和尚们都不敢置信,因为庙中ABC的门二十四小时都会由这几位和尚轮流看守,外人根本进不来,佛珠鍊子不可能不见,和尚们议论纷纷,因为他们都从和尚变成嫌犯。 老师父安慰这群和尚,说他并不在意这件事情,只要拿的人能够承认犯错,然后好好珍惜这串佛珠鍊子,老师父愿意将鍊子送给喜欢的人。所以老师父给他们七天静思。 ABC天没有人承认,第二天也没有,但是原来互敬共处的和尚们,因为多了猜疑,彼此间已不再交谈,令人窒息的气氛一直持续到第七天,还是没有人站出来。老师父见没有人承认便说:「很稿兴各位都认为自己是清白的,表示你们的定力已够,佛珠鍊子不曾诱惑得了你们,明天早上你们就可以离开这里了,修行可以告一段落了。」 隔天早上,为了表示自己的清白,和尚们一大早就背着行囊,準备搭舟离开,只剩一个双眼失明的瞎和尚依然在菩萨面前唸经,众和尚心中鬆了一口气,因为终于有人承认拿了鍊子,让冤情大白。 老师父一一向无辜的和尚道别后,转身询问瞎和尚:「你为什么不离开?鍊子是你拿的吗?」瞎和尚回答:「佛珠掉了,佛心还在,我为修养佛心而来!」 「既然没拿,为何留下来承担所有的怀疑,让别人误会是你拿的?」师父问到。 瞎和尚回答:「过去七天中,怀疑很伤人心,自己的心,还有别人的心,需要有人先承担才能化解怀疑。」 老师父从袈裟中拿出传说中的佛珠鍊子,戴在瞎和尚的颈子上:「鍊子还在,只有你学会了承担!」 说到这边,我把主管离职原因告诉了他,并提醒他:「你还没学会承担,因为别人心中有你,而你心中只有自己。 Top

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