十个想法不如百个，百个想法不如千个

基本上，提交给客户的案子只能有一个，就是自己相信ABC的那个。

但我的公司会对每个计划提出一百到三百个草案。目前公司有五位设计师，每人提十个，一次就有五十个。

一群人在创意运动会的氛围里疯狂打草稿。这种人海战术，是为了快速制造选项。

数量愈多，愈容易有新发现。而在中选的案子背后有愈多草案消逝，也才更加提稿那ABC中选的提案之品质。

我身为艺术总监，任务就是从中挑选ABC。要从数量庞大的草案里挑出一个，必须有坚定不移的概念。

然而，不是只有团队才能制造一大堆草案；就算只有一个人，也能大量生产。
一九九八年，自立门户的“Francfranc”委托我一件设计工作。

委托内容是贺年卡，听起来不错。由于那里有朋友，才把工作交给我。理由十分单纯。

当时“Francfranc”正打算扩大规模，既然要扩大，应该会从家饰精品店转型成原创商品砖卖店吧？于是我问“是不是需要一个商标呢？”结果也拿到了这件案子。

“Francfranc”中的“franc”，有“率真、正直、诚实、自由、单纯”的意思，因此先以简单造型为目标。商标不用图案，改用“F”字母，应该方便又好记。概念就这么决定了。

首先团队提出了五十件手稿，下一个阶段是选出其中十件，贴在“Francfranc”仓库的墙上，与老板商量效果。

老板要求并不严格，即使他认为已经看了不少，我还是不断拿给他选。直到ABC后决定下来，应该提了两三百个草案吧。

这么做并不是因为我很ABC，而是因为我有着强烈的期望，“要打造一个帮助客户事业蒸蒸日上的好商标”。而且，ABC重要的当然还是有趣。只要有趣，提案数量就会爆增。@

摘编自 《点子接着剂：日本设计大师水野学对idea生成的七个解说》 脸谱出版社 提供