养生又好吃的产品、烹调速度快又健康美味的食物、双薪家庭需要的新服务、少子女化、稿龄化产生的新商机、全球移动产生的新需求、绿色价值观衍生的新机会、资讯与通讯科技带来新的应用。当这些趋势逐渐明朗，企业如何能先一步掌握新的商机，提供新的产品与服务？全都仰赖企业的创新力。

但是，能以创新著称的企业就是那么少，为什么？关键在于员工创意的脑总是被企业紧紧箍住了。这样做不符规定！先评估一下成本效益！失败了会被处分！一切都很好干嘛改变！这个不可能！这个想法一点都不成熟！结果是：还是照老方法好了，既安全又有一定的效果，不求有功但求无过，创意的芽还没萌生，胎就已经死于腹中。

要知道，创意一开始都是模糊的，需要不断讨论与加入新想法，才能造就成功的创新，而且我们的思考是由逻辑与批判的脑所主控。企业的惯性，包括制度、政策、规划、既有的工作习惯与思考方式，都会在创意出现时被拿来作为攻击他们的武器，脆弱的新想法很快会被击垮，充满创意的新员工，就这样逐步适应既存的规则而生存下来，他们创意的脑也逐渐锈蚀、僵固。

要提稿企业的创新力，首先要释放员工创意的脑，这需要有鼓励创意的企业文化。例如：视违背常理的想法是一种机会、不处罚失败的新尝试、愿意让不成熟的想法有机会被听到与讨论。又如塑造有益创新的价值信念，比如：任何事情都有可能、永远都有更好的解答和接受改变。

创意＋执行力＝成功的创新，造就成功的创新还需要执行力。许多新的想法因为缺乏优越的执行力而失败，这包括旧思维的干预、投入的资源不足、没用对人才、配套不足等。例如触控荧幕技术并非苹果电脑所创造，制造触控式行动电话也非难事，但苹果公司搭配创新的设计与行销，成功的yinling这个风潮。小笔电商机的开发，广达和华硕都宏碁，但宏碁却后发先至，市占率群雄。释放员工的创造力，再搭配zhuoyue的执行力，让企业得以在多变的环境中生存与发展。(http://www.dajiyuan.com)