。以“加法”改变团队

有时在团队环境里加入新元素，团队会产生剧变。

例如，仅仅是在僵化的团队里加入一名女性成员，团队便起死回生的例子不胜枚举。打结的团队可因一名女性的力量开始解开，此与该名女性本身的能力无关。有时光是多添一台机器便能够促进活性，例如原本共用印表机改为各组增添一台自行使用，工作便顺畅得多。

。以“减法”改变团队

企业当中，有些以走道来将单位或部门分开。也有些地方，为了区隔不同的单位，在通路上加设置隔屏，不知道相邻的课在做些什么，因而造成无效率，此类情况非常之多。

例如，客户重复，同一单位里不同的营业员分别去拜访相同的窗口，这种无谓的人力浪费自然发生了。去掉无谓的浪费便能提gaoxiao果；将复杂的系统简化，减少流程便能提稿效率。有时光是除去隔屏便能有所帮助。

。以“乘法”改变团队

有时可将代表召集起来组成企划团队，以横向组织来执行业务。这是透过组合出色人才编制新团队，并因而使业务效率化的方法。

此外，如接单发单等业务系统中原本依赖个人力量的部份，加以组织并系统化，减轻个人的负担，使其可砖注于原本的业务，亦可增进效率。这是组织与系统化带来效率化的例子。

。以“除法”改变团队

一名所领导的部下人数太多，将使领导成为不可能的任务。如此一来，自然会出现疏忽的部份，而疏忽的部份一定会出问题。遇到这情况，应该立即分割组织，各设副，将管理部下的工作交给他们，组织便能发挥功能。

只要花一点心思，团队的气氛便截然不同。@

摘 自 《三年内，从课长变部长！》 麦田出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)