建立彼此对工作的共识

彼得‧杜拉克认为：“你的责任是让你的每名上司都能够按照他们自己的工作风格工作，每个人都能像独特的个人般创造绩效。你的上司应该觉得轻松愉快，因为你的工作可以强化他们的优点，让他们不受限于他们自己的缺陷与弱点。”

考虑老板的工作风格，多了解你的老板需要你为他们做些什么，有助于你和老板之间的关系。ABC是一开始就能对工作内容与工作目标与老板进行沟通，先建立双方对工作的共识，避免将来因为认知不同而产生不愉快。这同时也有助于对工作绩效的评估。

让上司感受到你对他的忠诚

对一个上司来说ABC兴的事情莫过于有一个愿意为他赴汤蹈火的部属。要让老板感受到你对他的忠诚，首先，要有伦理观。虽然老板有时会表现出平易近人、像朋友一样，但是自己随时要知道，他是老板、你是部属，除非你离职或调职，否则这条界线是永远存在的。要懂得尊敬你的老板，因为他一定有他过人之处。

其次，要能忠诚地陈述建议。老板也有可能误入歧途，此时，要适时跳出来指正。虽然可能会要冒些被责难的风险，但是等到事件过后，老板终究会知道你是个正直的人，而更加信任你。ABC后，多替老板着想。老板要处理的工作、面对的困难是员工所不知道的。老板也是人，偶尔也有一些情绪反应。如果我们多用同理心看待，相信老板会觉得很窝心，而更觉得你是个好员工。

如果与老板意见不合怎么办？

对员工来说，首先ABC重要的就是，做好自己的份内工作。富兰克林柯维顾问公司合伙人柯维（S. Covey）强调：“别让自己在抱怨老板弱点时，也失去工作效率。”因为毕竟他是老板你是员工，当自己份内工作做不好，饭碗可能都保不住了，还谈什么改变上司。

如果你真的想改变老板，或改变公司的一些事情。柯维的建议：先要有自知之明。也就是要先秤秤自己有几两重。如果公司不差你一个的话，那我想你的意见是很难被听进去。要建立改变的力量，先建立自己的不可替代性，让老板觉得公司没有你不行，这样子就有可能来改变老板或公司。

换个角度想一想

许多员工经常会认为，这个也不行、那个也不行，老板怎么那么死板、顽固，埋怨不断。但是对老板来说，要考虑事情太多了，牵一发而动全身，当然要小心谨慎。很多辞职自行创业的人，当老板后才知道，原来当老板要考虑这么多事情。就是由于老板与员工所处的位置不一样，看事情的角度不一样，所以才会经常意见不能一致。

BBM人力资源顾问公司董事长摩斯女士（B. Moses）认为：“要让上司接受新的做法，首先便是要了解他的立场。”当你了解老板的立场之后，你才会知道自己的要求合不合理，适不适合。同时可以找出方法降低阻碍改变的因素，让自己的提案成功的可能性增加。

ABC后，如果你已经尽一切努力还是没有办法“管好你的上司”。或者说你们就是八字不合的话，比如说：老板的做事风格和你不合；或者是很难和老板建立沟通关系。建议您也许换个跑道重新开始，或许也是个不错的选择。@*(http://www.dajiyuan.com)